A.建設(shè)單位使用要求改變而設(shè)計變更,圖紙供應(yīng)不及時,不配套或出現(xiàn)差錯,向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤是人的干擾因素
B.材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯是材料、機具、設(shè)備干擾
C.受地下埋藏文物的保護、處理的影響是地基干擾因素
D.交通運輸受阻,水、電供應(yīng)不具備是環(huán)境干擾因素
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A.預(yù)防階段
B.操作階段
C.實施階段
D.措施階段
A.項目
B.質(zhì)量
C.業(yè)主
D.監(jiān)理
A.施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制
B.圖紙會審及技術(shù)交底是事中控制
C.審查設(shè)計方案的先進性和合理性是事前控制
D.分部、分項工程質(zhì)量驗收屬于事后控制
A.工程質(zhì)量應(yīng)當達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準
B.因承包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準、承包人承擔違約責(zé)任
C.雙方對工程質(zhì)量有爭議,由發(fā)包方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定
D.雙方均有責(zé)任的,由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔
A.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款
B.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整
C.自然環(huán)境的變化影響合同價款
D.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
A.7
B.14
C.28
D.35
A.合同內(nèi)索賠
B.合同外索賠
C.道義索賠
D.經(jīng)濟索賠
A.文檔管理子系統(tǒng)
B.合同管理子系統(tǒng)
C.質(zhì)量控制子系統(tǒng)
D.分析處理子系統(tǒng)
A.監(jiān)理人的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期
B.監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi),應(yīng)當履行約定的義務(wù)
C.監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限,承擔責(zé)任
D.監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時,監(jiān)理人應(yīng)當補償由于該索賠所導(dǎo)致委托人的各種費用支出
A.建設(shè)單位臨時設(shè)施費
B.漲價預(yù)備費
C.工程監(jiān)理費
D.辦公和生活家具購置費
最新試題
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起?()
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標控制是指()。
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)?()
項目資源不包括:()。