A.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化分析
B.市場增長趨勢和容量
C.公司的組織結(jié)構(gòu)變化
D.競爭環(huán)境及產(chǎn)業(yè)鏈成熟度的變化趨勢
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A.市場環(huán)境分析
B.市場趨勢分析
C.競爭環(huán)境分析
D.以上都對
A.績效銜接
B.戰(zhàn)略與長期計劃
C.報告與分析
D.過程管理
A.微型企業(yè)
B.小型企業(yè)
C.目標引領(lǐng)型企業(yè)
D.自然成長型企業(yè)
A.預(yù)算范圍
B.預(yù)算組織結(jié)構(gòu)
C.預(yù)算分工
D.預(yù)算目標
A.編制預(yù)算計劃
B.預(yù)算任務(wù)分解
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算控制
A.營銷策略類費用
B.銷售交易類費用
C.市場推廣類費用
D.銷售管理類費用
A.應(yīng)收帳款預(yù)算
B.長期投資預(yù)算
C.固定資產(chǎn)預(yù)算
D.短期投資預(yù)算
A.確定預(yù)算目標的指導(dǎo)原則
B.歷史數(shù)據(jù)的準備
C.績效考核指標的設(shè)定
D.預(yù)算模板和工具的準備
A.繁瑣
B.低效
C.分散
D.高效
A.采購
B.行政
C.人事
D.銷售
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
變動成本法適用于()企業(yè)。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。