園林部門應(yīng)該怎樣作好收入管理工作？

園林經(jīng)營收入管理的重點是：（）。

內(nèi)地大宗產(chǎn)品被國外商人改為小包裝而暢銷，說明產(chǎn)品不只需要物質(zhì)質(zhì)量，而且還需要（）。

定點協(xié)作的優(yōu)點是（），減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費用和無效消耗。

園林經(jīng)營基層單位的預(yù)算內(nèi)的各項開支費用，一般是由誰來批準(zhǔn)的（）。

設(shè)備利用程度的指標(biāo)是設(shè)備能力利用率和（）。

對于沒有經(jīng)常性經(jīng)營收入的園林單位，預(yù)算的管理是：（）。

園林經(jīng)營的“財務(wù)”行為包括理財、聚財和（）。

園林的經(jīng)營活動使得產(chǎn)品或建設(shè)能夠“應(yīng)用”或“運轉(zhuǎn)”。而“應(yīng)用”的媒介或“運轉(zhuǎn)”的潤滑劑往往是：（）。

會計行為的目的是提供（）、建立起數(shù)據(jù)檔案并利用有關(guān)數(shù)據(jù)來改善管理。