A.自建
B.租賃
C.合同倉(cāng)庫(kù)
D.定期倉(cāng)庫(kù)
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A.客戶個(gè)性化需求的逐步提高
B.產(chǎn)品自身的特點(diǎn)
C.成本或者其他方面的要求
D.生產(chǎn)過(guò)程控制非常困難
A.關(guān)系強(qiáng)度
B.理想位置
C.對(duì)供應(yīng)商依賴性
D.對(duì)供應(yīng)商吸引力
A.請(qǐng)購(gòu)是采購(gòu)對(duì)使用部門輸入的控制點(diǎn)
B.比價(jià)環(huán)節(jié)是違規(guī)的“重災(zāi)區(qū)”
C.訂單或合同是采購(gòu)活動(dòng)的法律控制點(diǎn)
D.付款是采購(gòu)業(yè)務(wù)的終點(diǎn)
A.海外采購(gòu)
B.本土采購(gòu)
C.離岸采購(gòu)
D.近岸采購(gòu)
A.面對(duì)功能性產(chǎn)品，使用訂單驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)
B.拉動(dòng)模式能夠更好地滿足市場(chǎng)多樣性需求
C.面對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品，以效率優(yōu)先的方式組織生產(chǎn)
D.假如市場(chǎng)需求是單一的、穩(wěn)定的，推動(dòng)模式能夠有效地降低生產(chǎn)成本
A.運(yùn)輸成本
B.原材料成本
C.訂單完全執(zhí)行率
D.人均增值生產(chǎn)率
A.建立對(duì)專業(yè)人才的梯隊(duì)式培養(yǎng)
B.完善與沿邊國(guó)家的融合機(jī)制，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系
C.促進(jìn)資源整合，提升供應(yīng)鏈價(jià)值
D.發(fā)揮行業(yè)組織與涉僑涉外機(jī)構(gòu)橋梁作用
A.建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制
B.建立信息溝通渠道
C.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用
D.選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式
A.供應(yīng)鏈金融
B.行業(yè)質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
C.進(jìn)入品牌溢價(jià)市場(chǎng)
D.反饋式研發(fā)
A.質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
B.產(chǎn)品或服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)的程度
C.供應(yīng)商的績(jī)效
D.供應(yīng)商的質(zhì)量
最新試題
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，不正確的是（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買產(chǎn)品。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
以下不屬于制訂入庫(kù)計(jì)劃的內(nèi)容是（）。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。