A.使企業(yè)管理人員敏銳地洞察經(jīng)營形勢的變化趨勢，及時(shí)的調(diào)整內(nèi)部適應(yīng)外部
B.使企業(yè)的戰(zhàn)略管理建立在客觀的基礎(chǔ)上
C.減少因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性
D.是企業(yè)戰(zhàn)略管理者發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化方向，不為一些短期的.偶然的變化所影響
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A.影響方式不同
B.影響范圍不同
C.產(chǎn)生影響的時(shí)間不同
D.影響力度不同
A.內(nèi)部環(huán)境
B.外部環(huán)境
C.經(jīng)營環(huán)境
D.宏觀環(huán)境
A.經(jīng)濟(jì)條件
B.管理?xiàng)l件
C.資源條件
D.能力條件
A.范圍不同
B.管理層不同
C.戰(zhàn)略環(huán)境不同
D.期限不同
A.針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)有效地競爭
B.從形成性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的.整體性的.長期的戰(zhàn)略行為
C.從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行人員主要是企業(yè)的高層管理人員
D.從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切的關(guān)系
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。