A.與直屬上級(jí)討論相關(guān)問(wèn)題
B.咨詢(xún)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或顧問(wèn)
C.咨詢(xún)律師
D.妥協(xié)

A.向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變
B.全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
C.技術(shù)的進(jìn)步
D.業(yè)務(wù)流程管理的變革

A.確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)，為組織創(chuàng)造價(jià)值，為計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)提供有用信息
B.確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，為計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)提供有用信息，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)，為組織創(chuàng)造價(jià)值
C.為計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)提供有用信息，確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)，為組織創(chuàng)造價(jià)值
D.為組織創(chuàng)造價(jià)值，確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，為計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)提供有用信息，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)

A.對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期間的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析
B.編制企業(yè)在一定期間的全面預(yù)算
C.用來(lái)評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)和成果，確定應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和應(yīng)享有的獎(jiǎng)勵(lì)
D.可以保證企業(yè)的各項(xiàng)有限資源能得到最合理、最優(yōu)化的配置和使用

A.對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的成本和盈利情況進(jìn)行分析
B.對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意程度進(jìn)行計(jì)量
C.對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本和收益進(jìn)行計(jì)量
D.對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的績(jī)效進(jìn)行計(jì)量

A.只包括財(cái)務(wù)信息
B.只包括非財(cái)務(wù)信息
C.既包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息
D.既不包括財(cái)務(wù)信息，也不包括非財(cái)務(wù)信息

A.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
B.客戶(hù)層面
C.財(cái)務(wù)層面
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面

A.剩余收益比投資報(bào)酬率更不利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
B.剩余收益比投資報(bào)酬率更有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
C.會(huì)促使部門(mén)經(jīng)理只推行會(huì)提高當(dāng)前投資報(bào)酬率的項(xiàng)目
D.管理者可能會(huì)為不同的部門(mén)設(shè)定不同的目標(biāo)投資報(bào)酬率

A.責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告關(guān)注責(zé)任與可控性
B.對(duì)于任何類(lèi)型的責(zé)任中心，責(zé)任報(bào)告更應(yīng)該關(guān)注的是信息而不是指責(zé)管理者
C.成本中心責(zé)任報(bào)告關(guān)注彈性預(yù)算差異
D.收入中心的責(zé)任報(bào)告通常突出彈性預(yù)算差異和銷(xiāo)量差異

A.支持專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用
B.解放了高層管理者的時(shí)間
C.改善客戶(hù)關(guān)系
D.有助于實(shí)施分部管理者和高層管理者的目標(biāo)一致性