A.對(duì)供應(yīng)商直接評(píng)估
B.審核評(píng)估結(jié)果并做出選擇
C.定期回顧并持續(xù)改善供應(yīng)商
D.確定每個(gè)事項(xiàng)及分項(xiàng)的評(píng)分機(jī)制
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A.實(shí)現(xiàn)有效溝通
B.避免重復(fù)勞動(dòng)
C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D.避免信息失真
A.庫存數(shù)據(jù)
B.產(chǎn)能數(shù)據(jù)
C.財(cái)務(wù)能力
D.訂貨批量數(shù)據(jù)
A.提高產(chǎn)品知名度
B.提升銷售量
C.提升需求穩(wěn)定性
D.銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
A.主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
B.作業(yè)計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
C.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
D.物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
A.評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的重要性和適用性
B.研究供應(yīng)鏈開發(fā)方向
C.提出供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
D.設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
A.個(gè)人關(guān)系
B.數(shù)據(jù)加密
C.法律制度
D.透明度和監(jiān)管
A.忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
B.分析技術(shù)可行性
C.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
D.檢驗(yàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
A.1%
B.2%
C.3%
D.5%
A.對(duì)流運(yùn)輸
B.迂回運(yùn)輸
C.重復(fù)運(yùn)輸
D.出遠(yuǎn)運(yùn)輸
A.支線，大型，干線
B.支線，中型，干線
C.支線，中型，主線
D.支線，大型，主線
最新試題
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉庫和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。