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A.編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”
B.項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制。
C.項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理。
D.項目利潤保證
A.穩(wěn)定性
B.強度
C.剛度
D.變形
A.控告
B.檢舉
C.加薪
D.批評
A.承包成本
B.計劃成本
C.實際成本
D.間接成本
A.強化各項責任制度
B.抓好定額和預算管理
C.強化施工項目成本觀念
D.重視建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作
A.改變某些工作的邏輯關(guān)系
B.改變某些工作的持續(xù)時間
C.改變某些工作的開始時間
D.改變某些工作的結(jié)束時間
A.橫道圖比較法
B.S形曲線比較法
C.“香蕉”形曲線比較法
D.前鋒線比較法等
最新試題
單項勞務(wù)分包合同額超過企業(yè)注冊資本金的（），提請備案的勞務(wù)分包合同不予辦理備案。
下列屬于施工項目成本控制措施的是（）。
企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和勞動紀律往往是勞動合同行使（）的主要工具之一。
本案中工人派代表與勞務(wù)公司先行協(xié)商的做法妥當。
下列屬于農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)中勞動力流出地的勞務(wù)輸出服務(wù)的是（）。
為了從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資的問題，應(yīng)建立（）。
本案中若總承包單位未按時結(jié)算的分包合同價款為33萬元，而勞務(wù)公司拖欠的工人工資是42.3萬元，則總包單位先行支付的金額為（）元。
人力資源管理具有（）等特性。
本案中如果勞務(wù)公司確實無力支付工人工資，可以由（）解決。
在勞務(wù)管理中，勞務(wù)人員個人工資臺賬資料包括（）。