A.決策分析
B.職能分析
C.職責(zé)分析
D.關(guān)系分析
E.運(yùn)行分析
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A.要正確對(duì)待組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對(duì)待組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立服從關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審機(jī)制
D.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立協(xié)作關(guān)系，共同探討評(píng)價(jià)體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，正確評(píng)價(jià)進(jìn)步
A.目標(biāo)
B.資源
C.利益相關(guān)者
D.沖突價(jià)值觀
E.內(nèi)部過(guò)程
A.數(shù)量擴(kuò)大
B.地區(qū)開(kāi)拓
C.縱向聯(lián)合
D.產(chǎn)品多樣
E.跨國(guó)公司
A.標(biāo)桿企業(yè)層面
B.制定基礎(chǔ)層面
C.實(shí)施層面
D.技術(shù)手段層面
E.工作關(guān)系層面
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構(gòu)
D.成本
E.時(shí)間
最新試題
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織戰(zhàn)略類(lèi)型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。