A.一般保證
B.連帶責任保證
C.保證合同無效
D.由債務(wù)人確定

A.該合同條件下確定了傳統(tǒng)模式、設(shè)計-建造模式、CM 模式和集成化管理模式等不同類型的工程管理模式
B.CM 模式適用于實施周期長、工期要求緊的大型復雜工程，與傳統(tǒng)總分包模式下施工總承包商對分包合同的管理相同
C.對于代理型CM 模式，CM 承包商只為業(yè)主對設(shè)計和施工階段的有關(guān)問題提供咨詢服務(wù)，CM 承包商不承擔項目實施的風險
D.風險型CM 合同采用成本加酬金的計價方式，成本*部分由業(yè)主承擔，CM 承包商獲取約定的酬金；CM 承包商不賺取總包與分包合同之間的差價
E.當工程實際總費用超過GMP 時，超過部分由CM 承包商承擔，體現(xiàn)了CM管理承包的風險性

A.IPD 模式，即集成項目交付模式，亦稱為綜合項目交付模式或一體化項目交付模式
B.參與項目各方充分利用自身的技能與知識，通過項目全壽命周期各階段的通力合作，使項目效益最大化，為業(yè)主創(chuàng)造更大價值并減少浪費
C.由業(yè)主、承包商（還可包括供應(yīng)商、分包商）共同簽署一份合同形成多方合同型IPD 模式
D.在報酬激勵方面，參與各方共同商定項目目標實現(xiàn)的報酬金額，若實際成本小于目標成本，則業(yè)主應(yīng)將結(jié)余資金按合同約定的比例支付給其他參與方作為激勵報酬
E.在索賠方面，參與各方應(yīng)放棄任何對其他參與方的索賠

A.NEC 系列合同條件主要包括工程施工合同、工程施工分包合同、專業(yè)服務(wù)合同
B.工程施工合同（ECC）核心條款包括付款、補償事件、所有權(quán)、風險和保險、保留金、提前竣工獎金等
C.成本補償合同適用于工程范圍很不確定且急需盡早開工的項目，工程成本*部分實報實銷，在根據(jù)合同確定承包商酬金的取值比例或計算方法
D.早期警告目的在于鼓勵項目經(jīng)理和承包商對可能影響工程的事件及早發(fā)出警告，防范未來風險的發(fā)生或降低其不利影響
E.為清除歧義和矛盾而變更工程信息所發(fā)的指令屬補償事件，計價原則是：若變更由業(yè)主提供的工程信息，則該補償事件的影響按對業(yè)主最有利的解釋進行計價

A.除專用合同條款另有約定外，簽約合同價為固定價格包括賣方為完成合同全部義務(wù)應(yīng)承擔的一切成本、費用和支出以及賣方的合理利潤
B.買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后14日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預付款
C.買方在收到賣方提交的所需全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的95%
D.買方在收到賣方提交的買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書或已生效的結(jié)清款支付函正本一份，并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的5%
E.賣方可在向買方提交買方可接受的金額為合同價格5%的合同結(jié)清款保函的前提下，要求買方支付合同結(jié)清款，買方不得拒絕

A.裝箱清單
B.質(zhì)量合格證
C.設(shè)備發(fā)票
D.操作指南
E.采購合同

A.承包人應(yīng)提前28天將申請竣工試驗的通知送達監(jiān)理人
B.承包人完成工程竣工應(yīng)滿足的條件后，即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告
C.經(jīng)驗收合格的工程，以提交竣工驗收申請報告的日期為準
D.設(shè)計施工總承包合同通用條款對竣工結(jié)算的規(guī)定與標準施工合同相同
E.經(jīng)驗收合格工程，監(jiān)理人可隨時向承包人簽發(fā)工程接收證書

A.居于施工合同履行管理的核心地位
B.監(jiān)理人的指示錯誤或失誤給承包人道成損失，則由發(fā)包人和監(jiān)理人負責賠償
C.受發(fā)包人委托對施工合同的履行進行管理
D.承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的任何指示，視為已得到發(fā)包人的批準
E.在合同規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，獨立處理或決定有關(guān)事項，如單價的合理調(diào)整、變更估價、索賠

A.施工的工程或標段
B.簽約合同價
C.合同工期
D.質(zhì)量標準
E.預付款擔保

A.買賣合同
B.租賃合同
C.勞務(wù)合同
D.加工承攬合同
E.融資租賃合同