A.科學(xué)定位,正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點
C.預(yù)算編制應(yīng)堅持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對象
D.預(yù)算編制應(yīng)堅持以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為重點
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A.授權(quán)批準(zhǔn)控制
B.實物安全控制
C.職工素質(zhì)控制
D.內(nèi)部審計
A.實施全面預(yù)算管理可以促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
B.全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)提高運作效率的作用
C.全面預(yù)算管理可以對企業(yè)實施內(nèi)部控制,防范企業(yè)風(fēng)險
D.全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績,但激勵作用不大
A.原材料儲存作業(yè)
B.原材料等待作業(yè)
C.包裝作業(yè)
D.質(zhì)量檢查作業(yè)
A.經(jīng)常用于財務(wù)和所得稅報告
B.在產(chǎn)品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產(chǎn)成本
C.僅包括生產(chǎn)成本、銷售費用和配送費用
D.有時作為成本規(guī)劃和產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)
A.第三年的銷量最小
B.第二年的銷量最大
C.第一年的產(chǎn)量比第二年少
D.第二年的產(chǎn)量比第三年多
A.27.5%
B.30.6%
C.37.5%
D.41.7%
A.對決策的潛在影響
B.決策的風(fēng)險
C.成本的金額
D.決策變量的數(shù)量
A.銷售價格下降20%
B.變動費用增加20%
C.變動費用下降20%
D.固定費用下降20%
A.期間成本的預(yù)測
B.單位變動成本預(yù)測
C.固定成本的分攤
D.單價預(yù)測
A.成本差異額為節(jié)約18萬
B.成本差異額為節(jié)約32萬
C.成本差異率為節(jié)約10%
D.成本差異率為節(jié)約26.67%
最新試題
非貼現(xiàn)類評價指標(biāo)是()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價()?
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
提高投資利潤率的途徑有()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。