A.單位運(yùn)輸費(fèi)用指標(biāo)
B.燃料消耗指標(biāo)
C.運(yùn)輸費(fèi)用效益指標(biāo)
D.人力資源成本指標(biāo)
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A.銷售，品種數(shù)，總品種數(shù)
B.銷售，總品種數(shù)，品種數(shù)
C.生產(chǎn)，品種數(shù)，總品種數(shù)
D.生產(chǎn)，總品種數(shù)，品種數(shù)
A.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)
B.農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)
C.工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)
D.工業(yè)企業(yè)銷售活動(dòng)
A.事后維護(hù)
B.預(yù)防性維護(hù)
C.生產(chǎn)性維護(hù)
D.全面生產(chǎn)維護(hù)
A.原材料，產(chǎn)品，生產(chǎn)，庫存
B.原材料，零部件，生產(chǎn)，庫存
C.原材料，零部件，運(yùn)輸，庫存
D.原材料，零部件，生產(chǎn)，運(yùn)輸
A.進(jìn)度誤差
B.當(dāng)前進(jìn)度
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.生產(chǎn)計(jì)劃
A.提升商品配齊率，減少缺品
B.降低采購成本，拓寬采購渠道
C.只考慮引進(jìn)新商品
D.關(guān)注庫存合理化，加強(qiáng)退貨與效期管理
A.多級，局部性
B.多級，全局性
C.單級，全局性
D.單級，局部性
A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)信譽(yù)
C.企業(yè)環(huán)境
D.宏觀層面的實(shí)力
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.障礙
C.巨大的價(jià)值
D.麻煩
A.公正性
B.科學(xué)性
C.實(shí)用性
D.揮霍性
最新試題
根據(jù)采購訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
在庫存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會(huì)收集到一些對庫存計(jì)劃無用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計(jì)劃可視化報(bào)告。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。