A.供應(yīng)鏈上合作雙方責(zé)權(quán)利不對(duì)稱
B.避險(xiǎn)以及運(yùn)輸批量化的需求
C.缺少溝通，部門間各自為政
D.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率之間不平衡
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A.產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃包括需求計(jì)劃、供給計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.產(chǎn)銷協(xié)同是企業(yè)高效分配資源以獲得市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營活動(dòng)
C.產(chǎn)銷協(xié)同以提高企業(yè)經(jīng)營利潤為目標(biāo)
D.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同多被稱為銷售與運(yùn)營計(jì)劃
A.ERP
B.MRPII
C.MRP
D.FRP
A.征兆緊急反應(yīng)措施
B.確定并驗(yàn)證根本原因
C.實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
D.選擇和驗(yàn)證永久糾正措施
A.制定績效管理計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)行日常和定期的績效指導(dǎo)
C.實(shí)時(shí)性的進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控
D.周期性評(píng)估、考核績效并確定獎(jiǎng)懲
A.成本計(jì)量
B.供應(yīng)商績效
C.交付柔性
D.訂單滿足率
A.隱性因素
B.不確定性
C.確定性
D.顯性因素
A.大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及管理
B.大數(shù)據(jù)預(yù)處理
C.大數(shù)據(jù)分析及挖掘
D.大數(shù)據(jù)采集
A.通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高供應(yīng)鏈的可靠性、效率和安全性
B.通過大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和準(zhǔn)確性
C.通過人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自主化、智能化和自動(dòng)化
D.通過區(qū)塊鏈技術(shù)來減少詐騙、防止竄貨、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
A.規(guī)劃
B.預(yù)測(cè)
C.補(bǔ)貨
D.預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨相結(jié)合
A.精益性戰(zhàn)略
B.敏捷性戰(zhàn)略
C.拉動(dòng)式戰(zhàn)略
D.推動(dòng)式戰(zhàn)略
最新試題
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
有關(guān)供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)的說法中，不正確的是（）。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
以下不屬于制訂入庫計(jì)劃的內(nèi)容是（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。