按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結構。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。