在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）
I．低水平的產(chǎn)品差異
II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
A.只有I
B.只有II
C.I、II都是
D.I、II都不是
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A.有必要參與，包括預(yù)算編制過(guò)程中對(duì)于目標(biāo)的溝通
B.僅需參與審批流程
C.需要把預(yù)算編制過(guò)程和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程分離成兩個(gè)獨(dú)立的過(guò)程
D.缺乏日常運(yùn)營(yíng)的具體知識(shí)，因此應(yīng)限制他們參與預(yù)算編制過(guò)程
A.交叉成本分配法、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法
B.目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、參與式預(yù)算
C.成本基礎(chǔ)定價(jià)法、權(quán)威式預(yù)算、作業(yè)成本法
D.參與式預(yù)算、交叉成本分配法、目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估
A.關(guān)注那些生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)所必需的作業(yè)的成本
B.按照預(yù)算期間實(shí)際完成量或期望完成的產(chǎn)出水平來(lái)調(diào)整成本
C.以未來(lái)改進(jìn)后的結(jié)果為基礎(chǔ)對(duì)成本做出預(yù)測(cè)，而不是以當(dāng)前的情況為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.對(duì)費(fèi)用重新做出預(yù)測(cè)，就好像第一次編制此項(xiàng)預(yù)算
A.應(yīng)該引入產(chǎn)品B ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為1，560，000美元
B.應(yīng)該引入產(chǎn)品B ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為910，000美元
C.應(yīng)該引入產(chǎn)品A ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為710，000美元
D.應(yīng)該引入產(chǎn)品A ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為1，210，000美元
A.應(yīng)付賬款
B.應(yīng)付抵押貸款
C.應(yīng)付債券
D.普通股
A.趨勢(shì)
B.周期
C.指數(shù)平滑
D.季節(jié)性
A.1000000元
B.1200000元
C.1600000元
D.1900000元
A.市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用
B.生產(chǎn)間接費(fèi)用
C.現(xiàn)金余額
D.期末存貨
A.貸款利息費(fèi)用
B.出售設(shè)備的收入
C.債務(wù)轉(zhuǎn)換成股權(quán)
D.處置土地收入
A.258100元
B.349000元
C.423000元
D.257000元
最新試題
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）