A.庫存管理模式
B.強化揀選人力
C.物流配送網(wǎng)絡(luò)
D.銷售團隊組建
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A.契約參數(shù)
B.契約制定方
C.供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的合作關(guān)系
D.利潤分配原則
A.服務(wù)水準(zhǔn)
B.庫存管理
C.物流配送
D.貨品金額
A.物流資源整合
B.物流運作
C.物流信息管理
D.物流客戶服務(wù)
A.采購訂單
B.貨物良品入庫單
C.物流送貨單
D.貨物發(fā)票
A.評估供應(yīng)商
B.物流規(guī)劃
C.采購定價
D.不確定
A.流水線
B.機群式
C.按工藝特點
D.現(xiàn)場作業(yè)
A.MRP/MRP II
B.ECR/QR
C.VMI/CFAR/CPFR
D.ERP/BPR
A.制造企業(yè)
B.零售商
C.核心企業(yè)
D.聯(lián)合決策
A.企業(yè)賴以生存的環(huán)境
B.企業(yè)物流營銷戰(zhàn)略
C.企業(yè)物流能力
D.企業(yè)物流計劃
A.增加企業(yè)競爭力
B.滿足客戶需求
C.減少無效運作
D.從為顧客提供的價值中獲得更多的利潤
最新試題
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是()。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中,不正確的是()。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài),如果采購沒有進(jìn)行,則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購;如果原料已經(jīng)采購人庫,則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購,對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理,并進(jìn)行損失統(tǒng)計。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是()。
不符合需求預(yù)測目的的一項是()。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù),同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計劃可視化報告。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是()。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及()三大數(shù)據(jù)鏈的管理,跨越多個信息平臺,對數(shù)據(jù)及時透明和平臺業(yè)務(wù)打通有較高的要求。