A.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
B.無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
C.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略
D.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略或無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
E.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略或集中性營(yíng)銷(xiāo)策略
F.無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略或集中性營(yíng)銷(xiāo)策略
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F.無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略或集中性營(yíng)銷(xiāo)策略
A.小企業(yè)無(wú)力在整體市場(chǎng)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上與大企業(yè)抗衡
B.大企業(yè)未予注意或不愿顧及、自己又力所能及的某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上全力以赴,則往往易于取得經(jīng)營(yíng)上的成功。
C.由于資金占用少、周轉(zhuǎn)快、成本費(fèi)用低,能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,
D.易于滿(mǎn)足特定需求而有助于提高企業(yè)與產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度。
E.可以說(shuō),尋找“市場(chǎng)縫隙”,實(shí)行集中性營(yíng)銷(xiāo),以創(chuàng)造益于自身成長(zhǎng)的“小氣候”,是小企業(yè)變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的唯一選擇。
F.潛伏著較大的風(fēng)險(xiǎn)
A.大企業(yè)
B.中小企業(yè)
C.小企業(yè)
D.所有企業(yè)
最新試題
山東煙臺(tái)的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋(píng)果進(jìn)行分裝,并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋(píng)果裝進(jìn)高級(jí)禮盒中,這種包裝策略屬于()。
許多年輕消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí),會(huì)受到網(wǎng)紅推薦的影響。"網(wǎng)紅"是屬于下列()影響因素。
產(chǎn)品價(jià)格比一般日用品貴,消費(fèi)者對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行比較后才決定購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)品類(lèi)型屬于()。
()是指一個(gè)人對(duì)其它人的態(tài)度或者購(gòu)買(mǎi)意愿所產(chǎn)生的影響。
許多國(guó)外成功企業(yè)都在服務(wù)方面下功夫,例如顧客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品,給予顧客最大的購(gòu)物方便,不僅能夠自由挑選商品和退換貨,而且停車(chē)方便,甚至免費(fèi)送貨到家。以上描述是屬于()營(yíng)銷(xiāo)組合要素。
一些公司可能會(huì)推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競(jìng)爭(zhēng)者承擔(dān)了培養(yǎng)市場(chǎng)的成本,這種進(jìn)入方式叫做()
一項(xiàng)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢(shì)是指()的程度。
在戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中,制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃有多種戰(zhàn)略可選擇。其中,下列()項(xiàng)屬于密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一種。
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”,方便面品牌用“潘師傅”,調(diào)味料品牌也用“潘師傅”,可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是()。
中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷(xiāo)不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品,這種配貨決策屬于()