A.財(cái)務(wù)杠桿越高越好。
B.不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿的能力不同。
C.財(cái)務(wù)杠桿低的時(shí)候融資成本就低。
D.資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力。
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A.根據(jù)投資目的的不同,股權(quán)投資可分為財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。
B.股權(quán)投資的最終目的是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。
C.一般來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略投資考慮長(zhǎng)期持有項(xiàng)目,甚至直接收購(gòu)項(xiàng)目。
D.一般財(cái)務(wù)投資比較注重長(zhǎng)期利益。
A.投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性。
B.在資本投資決策中,普遍采用敏感性分析來(lái)識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)。
C.若某參數(shù)的大幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的較大變化,則稱(chēng)此參數(shù)為敏感性因素。
D.企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各種方案敏感度大小的對(duì)比,選擇敏感度小的,即風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目作投資方案。
A.內(nèi)部標(biāo)桿管理
B.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理
C.功能標(biāo)桿管理
D.最優(yōu)標(biāo)桿管理
A.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)是分權(quán)、分責(zé)、分利的組織結(jié)構(gòu)
B.兩個(gè)阿米巴之間進(jìn)行交易就像兩個(gè)小企業(yè)之間在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)和交易一樣,通過(guò)內(nèi)部交易進(jìn)行獨(dú)立核算
C.通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
D.每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人收益不與公司的整體利益掛鉤
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.現(xiàn)金流量表
C.內(nèi)部損益表
D.績(jī)效考核表
A.預(yù)算監(jiān)控
B.預(yù)算分析
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.績(jī)效考核
A.工時(shí)
B.產(chǎn)量
C.銷(xiāo)量
D.庫(kù)存量
A.分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境
B.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入
C.銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)
D.確定目標(biāo)成本
A.作業(yè)鏈
B.價(jià)值鏈
C.作業(yè)
D.價(jià)值
A.管理費(fèi)用
B.銷(xiāo)售費(fèi)用
C.固定制造費(fèi)用
D.財(cái)務(wù)費(fèi)用
最新試題
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
簡(jiǎn)述二重分配法。
不確定預(yù)算是()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。