施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)要素管理沒有聯(lián)系。

當前，越來越多的建筑豎向交通主要依靠電梯、自動扶梯等設備解決，所以，可以在高層建筑中可以不設置樓梯。

施工項目組織的形式就是項目管理模式。

施工現(xiàn)場管理工作不包括環(huán)境保護。

質(zhì)量管理中的用數(shù)據(jù)說話指的是判定質(zhì)量的好壞要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，不能全憑主觀判斷。

采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進行管理。

質(zhì)量波動一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的波動稱為正常波動；一種是系統(tǒng)性因素引起的波動則屬異常波動。質(zhì)量控制的目標就是要查找異常波動的因素，并加以排除，使質(zhì)量只受正常波動因素的影響，符合正態(tài)分布的規(guī)律。

構(gòu)成玻璃幕墻的材料主要有玻璃、支撐體系、連接構(gòu)件和粘結(jié)密封材料。

項目經(jīng)理部的職能是對施工項目實施階段進行采購和設計管理。

項目經(jīng)理部與企業(yè)存在單一關系。