A.減少管理層次，精簡機構，減少人員，提高工作效率
B.集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作
C.集團公司的總經理和各職能部門的任務繁重，工作量大，易造成失誤
D.各職能部門職責明確，層次清楚
E.一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象

A.戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)通過科學合理的績效考評，把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標、核心價值層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺行為，有助于企業(yè)目標的實現(xiàn)
B.戰(zhàn)略性績效管理指對企業(yè)長期的戰(zhàn)略制定實施過程及其結果采取一定的方法進行考核評價，并輔之以相應激勵機制的一種管理制度
C.戰(zhàn)略性績效管理是以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)
D.戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)是促使企業(yè)的計劃、組織、控制等所有管理活動全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時對其進行監(jiān)控的體系
E.戰(zhàn)略性績效管理的內容包括根據企業(yè)戰(zhàn)略，建立科學規(guī)范的績效管理體系，以戰(zhàn)略為導向引領企業(yè)各項經營活動

A.下行溝通
B.上行溝通
C.平行溝通
D.非正式溝通
E.正式溝通

A.基本年薪
B.績效年薪
C.獎勵年薪
D.銷售提成
E.利潤提成

A.其步驟包括計劃目標、實施目標、評估結果和反饋四個步驟
B.目標管理的觀念特別重視和利用員工對組織的貢獻
C.在目標管理下，管理者在整個評估周期要保持聯(lián)系渠道公開
D.評估結果是實際達到的目標與預先設定的目標相比較
E.在目標管理中，計劃目標建立每位被評估者所應達到的目標

A.用于選拔人才
B.用于培訓診斷
C.用于員工技能發(fā)展
D.用于人事任免
E.用于績效考核

A.應健全企業(yè)民主管理制度
B.要全力推進廠務公開制度化、規(guī)范化
C.要確立并完善員工董事、員工監(jiān)事制度
D.進一步提高廠務公開程度，加強國有企業(yè)改制重組過程中的廠務公開，積極穩(wěn)妥推進非公有制企業(yè)廠務公開制度建設
E.完善公開程序，充實公開內容，創(chuàng)新公開形式，探索和推行經理接待日、勞資懇談會、總經理信箱等多種公開形式

A.最好請受過訓練的招聘流程參與人親自對候選人進行反饋
B.不要隨意對候選人的性格作出評論或指責
C.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才
D.先稱贊他們表現(xiàn)好的地方，在指出他們沒有做好的地方
E.不要將候選人的表現(xiàn)同其他候選人進行比較

A.戰(zhàn)略性績效管理體系的建立是以績效目標為起點，通過層層落實，最終促進組織戰(zhàn)略的達成
B.戰(zhàn)略績效管理體系能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略與考核的協(xié)同
C.績效管理系統(tǒng)只有在明確組織整體目標的前提下才能夠對組織成員的個人的行為進行定位
D.戰(zhàn)略性績效管理體系將績效管理看成一個完整的績效循環(huán)過程
E.戰(zhàn)略性績效管理思想能夠使各類組織切實關注自己的戰(zhàn)略，以全局和長遠的目光審視自己的現(xiàn)狀和未來，明確自身的發(fā)展方向和工作重點

A.基于勝任特征模型的應聘申請表
B.基于勝任特征模型的行為面試
C.基于勝任特征模型的背景審查
D.基于勝任特征模型的人才盤點
E.基于勝任特征模型的有效測驗