建筑與市政施工現(xiàn)場資料員的工作職責(zé)。
資料員應(yīng)協(xié)助()制定資料管理計劃。A.項目負(fù)責(zé)人
B.項目經(jīng)理
C.施工員
D.質(zhì)量員
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建筑與市政施工現(xiàn)場資料員的工作職責(zé)。
資料員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)資料()。A.計劃管理
B.收集整理
C.使用保管
D.歸檔移交
E.信息系統(tǒng)管理
A.主題
B.標(biāo)題
C.索引
D.正文
A.12
B.24
C.36
D.48
A.簽上回復(fù)人姓名身份
B.簽上上司姓名身份
C.附上公司名稱
D.附上電子郵件地址
E.附上說明
由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項目部擬遞交《工期延期申請表》。
《工期延期申請表》表內(nèi)底部()簽字。A.監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項目經(jīng)理
D.甲方代表
由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項目部擬遞交《工期延期申請表》。
《工期延期申請表》表內(nèi)上部填寫()單位。A.建設(shè)
B.監(jiān)理
C.設(shè)計
D.管理
由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項目部擬遞交《工期延期申請表》。
《工期延期申請表》表頭由()組成。A.標(biāo)題
B.工程名稱
C.文件編號
D.建設(shè)單位
E.施工單位
最新試題
工程檔案管理計劃是指導(dǎo)()對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
單位工程完成后,由(),進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定,填寫單位工程質(zhì)量評定表,各分包單位需參與質(zhì)量評定工作,并提交施工單位要求的一系列驗收資料。
()開工前組織編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》,明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間、移交規(guī)定等,向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。
凡被下道工序、部位所隱蔽的,在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,并填寫()。
()在開工前組織相關(guān)管理部門協(xié)商資料控制總體思路,統(tǒng)一工程名稱、單位(子單位)工程、分部分項工程、檢驗批劃分等。
UPVC塑料管用膠粘劑:取樣批量:()同一廠家和批號,抽取一組取樣數(shù)量。
資料管理計劃對工程資料具有:()
資料員負(fù)責(zé)對工程文件資料進(jìn)行()等工作的管理,項目經(jīng)理部資料管理,在項目實施過程中接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在合約資料業(yè)務(wù)上同時受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
在施工藍(lán)圖上一般采用()、叉改法,局部修改可以圈出更該部位,在原圖空白處繪出更改內(nèi)容,所有變更處都必須引劃索引線,注明更改依據(jù),不得使用涂改液、刀刮、補貼等方式修改圖紙。
項目技術(shù)管理第八節(jié)技術(shù)資料管理中對各類資料的主責(zé)部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、造價文件、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、()、竣工驗收與備案文件9大板塊。