A.對項目過程沒有管理，以做產(chǎn)品為導(dǎo)向
B.缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動響應(yīng)市場和競爭
C.缺乏正確的研發(fā)理念
D.沒有有效的進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理，產(chǎn)品迭代慢
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A.延長產(chǎn)品開發(fā)周期
B.雙方合作性投入能夠更好地理解市場
C.提升產(chǎn)品的用戶質(zhì)量
D.更好的溝通與協(xié)作
A.物料進(jìn)、銷、存的核實與控制
B.建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制
C.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審
D.物料需求計劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行
A.為減少該物品缺貨的風(fēng)險而持有的額外數(shù)量庫存
B.用于MTS制造策略，主要目標(biāo)是吸收客戶需求的波動性
C.在缺乏足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和預(yù)測時，安全庫存的數(shù)量會維持在較低水平
D.被用作緩沖器，以保護(hù)組織免受因規(guī)劃不準(zhǔn)確或供應(yīng)商遵守時間表不當(dāng)而導(dǎo)致的缺貨
A.合規(guī)
B.支持商業(yè)可持續(xù)性
C.競爭差異化
D.管理環(huán)境條件與物流
A.杠桿型品項
B.戰(zhàn)略型品項
C.瓶頸型品項
D.常規(guī)型品項
A.供應(yīng)鏈上合作雙方責(zé)權(quán)利不對稱
B.避險以及運輸批量化的需求
C.缺少溝通，部門間各自為政
D.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率之間不平衡
A.產(chǎn)銷協(xié)同計劃包括需求計劃、供給計劃、財務(wù)計劃
B.產(chǎn)銷協(xié)同是企業(yè)高效分配資源以獲得市場相對競爭優(yōu)勢的運營活動
C.產(chǎn)銷協(xié)同以提高企業(yè)經(jīng)營利潤為目標(biāo)
D.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同多被稱為銷售與運營計劃
A.ERP
B.MRPII
C.MRP
D.FRP
A.征兆緊急反應(yīng)措施
B.確定并驗證根本原因
C.實施并驗證臨時措施
D.選擇和驗證永久糾正措施
A.制定績效管理計劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)行日常和定期的績效指導(dǎo)
C.實時性的進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控
D.周期性評估、考核績效并確定獎懲
最新試題
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中，不正確的是（）。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。
以下不屬于制訂入庫計劃的內(nèi)容是（）。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動順暢，需要對確定倉庫和貨物信息，其中不需要確定的一項是（）。