A.追趕策略
B.時(shí)間柔性策略
C.均衡策略
D.外包策略
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A.隨機(jī)性，現(xiàn)在
B.隨機(jī)性，未來
C.確定，現(xiàn)在
D.確定，未來
A.信息交流
B.質(zhì)量監(jiān)控
C.價(jià)格談判
D.約束措施
A.低值易耗品的供應(yīng)商
B.標(biāo)準(zhǔn)化物料的供應(yīng)商
C.戰(zhàn)略性物料
D.一次性供應(yīng)商
A.對(duì)供應(yīng)商直接評(píng)估
B.審核評(píng)估結(jié)果并做出選擇
C.定期回顧并持續(xù)改善供應(yīng)商
D.確定每個(gè)事項(xiàng)及分項(xiàng)的評(píng)分機(jī)制
A.實(shí)現(xiàn)有效溝通
B.避免重復(fù)勞動(dòng)
C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D.避免信息失真
A.庫存數(shù)據(jù)
B.產(chǎn)能數(shù)據(jù)
C.財(cái)務(wù)能力
D.訂貨批量數(shù)據(jù)
A.提高產(chǎn)品知名度
B.提升銷售量
C.提升需求穩(wěn)定性
D.銷售預(yù)測不準(zhǔn)確
A.主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
B.作業(yè)計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
C.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
D.物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
A.評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的重要性和適用性
B.研究供應(yīng)鏈開發(fā)方向
C.提出供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
D.設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
A.個(gè)人關(guān)系
B.數(shù)據(jù)加密
C.法律制度
D.透明度和監(jiān)管
最新試題
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
根據(jù)采購訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。