A.職責(zé)分離
B.信息系統(tǒng)與溝通
C.授權(quán)
D.實(shí)物控制
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A.人力資源政策與實(shí)務(wù)
B.業(yè)績評價
C.組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配
D.對誠信和道德價值觀念的溝通與落實(shí)
A.照明費(fèi)
B.廣告費(fèi)
C.職工教育培訓(xùn)費(fèi)
D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)
A.小于
B.大于
C.可能大于,也可能小于
D.等于
A.預(yù)算期成本費(fèi)用水平
B.銷售量
C.零
D.基期成本費(fèi)用水平
A.實(shí)際工時
B.標(biāo)準(zhǔn)工時
C.行業(yè)平均工資率
D.標(biāo)準(zhǔn)工資率
A.歷史績效數(shù)據(jù)
B.管理者經(jīng)營預(yù)測
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)
D.管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
A.費(fèi)用審報制度
B.定額管理制度
C.責(zé)任成本制度
D.差異分析制度
A.目標(biāo)成本法
B.標(biāo)準(zhǔn)成本法
C.變動作業(yè)法
D.作業(yè)成本法
A.銷售預(yù)算
B.預(yù)計利潤表
C.采購預(yù)算
D.投融資決策預(yù)算
A.個人級作業(yè)
B.品種級作業(yè)
C.班組級作業(yè)
D.客戶級作業(yè)
最新試題
影響直接人工效率差異的因素有()。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
變動成本法適用于()企業(yè)。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
累計間接計入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯誤的是()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時,已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。