設(shè)定活動A開始啟動3天后，活動B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）

當(dāng)新成員加入時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團隊將暫時回到（）階段，必須帶著團隊從頭再來，直到再次進入成熟階段。

汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）

建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）

某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）

必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）

在舉行項目狀態(tài)會議時，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會議就繼續(xù)推進。

在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團隊項目期間的所作所為，證實（）

確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。

KISS指的是用（）的控制達到理想結(jié)果。