A.油罐區(qū)加油作業(yè)區(qū)等目標(biāo)
B.營業(yè)室
C.倉庫區(qū)
D.夜間停業(yè)站停止加油作業(yè)區(qū)
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A.開展商圈調(diào)查和分析-繪制門店布局圖-確定貨架、設(shè)備設(shè)施-制作商品陳列表-制作商品擺位圖
B.開展商圈調(diào)查和分析-確定貨架、設(shè)備設(shè)施-繪制門店布局圖-制作商品陳列表-制作商品擺位圖
C.繪制門店布局圖-開展商圈調(diào)查和分析-確定貨架、設(shè)備設(shè)施-制作商品擺位圖-制作商品陳列表
D.繪制門店布局圖-制作商品擺位圖-確定貨架、設(shè)備設(shè)施-制作商品陳列表-開展商圈調(diào)查和分析
A.填料密封失效
B.油管接頭被異物堵塞
C.主閥芯封閉不嚴(yán)
D.O型密封圈失效
A.使用防爆工具維修
B.加油機(jī)帶病作業(yè)
C.加油員工持證上崗
D.采用密閉卸油工藝卸油
A.專人逐件展示貴重商品
B.高峰期
C.員工相互交談、交接班
D.監(jiān)控死角
A.100mm
B.150mm
C.300mm
D.600mm
最新試題
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進(jìn)行。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護(hù)。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
系統(tǒng)應(yīng)用指對加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的()評價(jià)結(jié)果,主要用于評價(jià)加油站對信息系統(tǒng)運(yùn)用,維護(hù)的能力。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過大的解決方法可以是()
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應(yīng)向上級公司申請()的替代促銷品,做好促銷登記。
單站日銷量指加油站在運(yùn)營時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評價(jià)加油站()能力。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對性采取差異化()