A.計(jì)劃目標(biāo)
B.實(shí)施目標(biāo)
C.評(píng)估結(jié)果
D.反饋
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A.空間配置和時(shí)間配置
B.數(shù)量配置和質(zhì)量配置
C.總量配置和結(jié)構(gòu)配置
D.個(gè)體配置和整體配置
A.突發(fā)性
B.不可預(yù)期性
C.群體性
D.社會(huì)的影響性
A.可操作性
B.情境明確
C.角色明確
D.要具有代表性
A.質(zhì)量
B.信譽(yù)
C.效率
D.創(chuàng)新
A.年薪收入=年薪工資+風(fēng)險(xiǎn)工資+重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任工資
B.年薪收入=基薪收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)
C.年薪收入=基本年薪+增值年薪
D.年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪
A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的前提是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案出現(xiàn)了偏誤偏差
B.滾動(dòng)式人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的第一個(gè)執(zhí)行期，其內(nèi)容是規(guī)劃實(shí)施的具體內(nèi)容和要求
C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃方案的修訂包括總體修訂、局部修訂和具體修訂
D.滾動(dòng)式修訂方法主要適用于企業(yè)中長(zhǎng)期或長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂
A.要排除主觀判斷的恒定性
B.協(xié)商談判雙方不具有選擇對(duì)方的可能性
C.注重情理
D.堅(jiān)持長(zhǎng)期共同利益去向
A.控制組織氣氛
B.強(qiáng)化員工正式的組織溝通
C.目標(biāo)設(shè)置
D.彈性工作制
A.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)評(píng)估體系
B.培訓(xùn)管理體系
C.培訓(xùn)實(shí)施體系
D.培訓(xùn)技術(shù)體系
A.在企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有股本結(jié)構(gòu)，建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)者的期股
B.通過(guò)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者的期股
C.在企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者的期股
D.企業(yè)發(fā)行新股形成的經(jīng)營(yíng)者的股份
最新試題
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種（）學(xué)習(xí)行為。
一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
考評(píng)周期設(shè)定是否合理對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）
關(guān)于薪酬關(guān)系的說(shuō)法，以下哪些是正確的？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
作為薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求之一，體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)哪些薪酬職能？（）
下列屬于人力資源開(kāi)發(fā)的是（）。