某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果如下：間接材料和間接人工的每機(jī)器工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為0.4元和0.2元，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)為2機(jī)時(shí)/件，實(shí)際產(chǎn)量為4000件，實(shí)際機(jī)時(shí)為8400小時(shí)，實(shí)際間接材料和間接人工分別為3280元和1920元。
要求：對(duì)變動(dòng)性制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。

制造某產(chǎn)品需要使用甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為3元/公斤，實(shí)際價(jià)格為3.2元/公斤；標(biāo)準(zhǔn)耗用量為1400公斤，實(shí)際耗用量為1500公斤。加工該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別為2元/工時(shí)和510工時(shí)，實(shí)際工資率和實(shí)際工時(shí)分別為1.8元/工時(shí)和620工時(shí)。
要求：對(duì)該產(chǎn)品的直接材料和直接人工進(jìn)行成本差異分析。

某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能力為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：

要求：對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。

已知某公司的固定制造費(fèi)用的成本性態(tài)如下：

假定企業(yè)正常生產(chǎn)能力為10075小時(shí)。
要求：用列表法編制企業(yè)生產(chǎn)能力在70%--110%范圍內(nèi)的彈性預(yù)算（間隔5%）。

某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度的銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤(rùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)和成本目標(biāo)，銷(xiāo)售及管理部門(mén)提出計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平如下：

房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)屬于約束性固定成本，是必不可少的開(kāi)支項(xiàng)目；廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計(jì)算的有關(guān)平均費(fèi)用和平均收益如下：

該公司可用于銷(xiāo)售及管理費(fèi)用的資金為26000元。
要求：根據(jù)上述資料，編制銷(xiāo)售及管理費(fèi)用的零基預(yù)算。

定某公司計(jì)劃期間制造費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元，另：每人工小時(shí)的獎(jiǎng)金為0.10元；
（2）物料費(fèi)：每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.15元；
（3）折舊費(fèi)：5000元；
（4）維護(hù)費(fèi)：當(dāng)生產(chǎn)能量在3000到6000人工小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元；另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.08元；
（5）水電費(fèi)：基數(shù)為1000元，另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.20元。
要求：根據(jù)上述資料，在生產(chǎn)能量3000到6000人工小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)每隔1000工時(shí)，編一套制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。

某公司對(duì)某產(chǎn)品2009年各季度的生產(chǎn)量預(yù)計(jì)如下：

假設(shè)該產(chǎn)品只耗一種主要材料，單位產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤，材料單價(jià)為5元。預(yù)計(jì)期末的材料存貨占下季生產(chǎn)需用量的20%，各季期初材料存貨量即上季末預(yù)計(jì)的期末存貨量。年末預(yù)計(jì)的材料存貨量為900公斤，年初材料存貨量為500公斤。在每季材料采購(gòu)金額中，預(yù)計(jì)有50%在當(dāng)季支付，其余在下季付款。年初應(yīng)付賬款余額為6200元。
要求：根據(jù)上述資料，編制該公司2009年的直接材料預(yù)算及預(yù)期現(xiàn)金支出。

假定某公司計(jì)劃期間第一季度某產(chǎn)品各月份的銷(xiāo)售量分別為2000件、3000件、3600件，銷(xiāo)售單價(jià)均為50元。若該公司商品銷(xiāo)售貨款的收回按以下辦法處理：銷(xiāo)售當(dāng)月收款60%，次月收款30%，第三個(gè)月收款10%；又假定計(jì)劃期間的期初應(yīng)收賬款余額為22000元，其中包括上年度11月份銷(xiāo)售的應(yīng)收賬款4000元，12月份銷(xiāo)售的應(yīng)收帳款18000元。
要求：計(jì)算該企業(yè)上年度11月份及12月份的銷(xiāo)售總額各為多少？

某公司生產(chǎn)耗用A、B兩種材料，單位產(chǎn)品材料消耗量分別為3公斤、2公斤，材料單價(jià)分別為5元、3元。每季末的材料庫(kù)存按下季生產(chǎn)需用量的30%計(jì)算。根據(jù)有關(guān)資料2009年初材料存貨量分別為1030公斤、830公斤，預(yù)計(jì)每季材料采購(gòu)金額中50%當(dāng)季支付，其余在下季支付，2009年初兩種材料應(yīng)付賬款為9400元。
要求：編制2009年分季直接材料預(yù)算及預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出。

某企業(yè)2012年有關(guān)預(yù)算資料如下：
（1）預(yù)計(jì)該企業(yè)3—7月份的銷(xiāo)售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷(xiāo)售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。
（2）各月直接材料采購(gòu)成本按下月銷(xiāo)售收入的60%計(jì)算，所購(gòu)材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。
（3）預(yù)計(jì)該企業(yè)4—6月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費(fèi)用中包括中折舊費(fèi)1000元。
（4）預(yù)計(jì)該企業(yè)4月份購(gòu)置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。
（5）預(yù)計(jì)在3月末有長(zhǎng)期借款20000元，利息率為15%。
（6）預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行申請(qǐng)短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末。
（7）預(yù)計(jì)該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍為6000元—7000元，長(zhǎng)期借款利息沒(méi)每季度末支付一次，短期借款利息還本時(shí)支付，其他資料見(jiàn)現(xiàn)金預(yù)算。
要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4---6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。