采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進行管理。

生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是指其管理目標、管理措施一成不變。

力是物體之間相互的機械作用，其作用的效果是使物體的運動狀態(tài)發(fā)生改變。力不可能脫離物體而單獨存在。物體間力的作用是相互的，即力總是成對出現(xiàn)的，可以分為作用力和反作用力。

資金管理的重點是核算與分析。

在選擇天然石材做裝修材料時，要特別注意以下兩個問題：一是材料的放射性指標等要符合有關(guān)環(huán)保標準的要求；二是用于室外的材料應(yīng)充分考慮耐候性的問題。

分層抽樣可以保證樣品在總體中分布均勻、具有代表性，適合于總體比較復(fù)雜的情況。

項目技術(shù)負責(zé)人主要負責(zé)項目部的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作。

預(yù)制裝配式鋼筋混凝土樓板必須有足夠的擱置長度。擱置在墻上時，不宜小于100mm；擱置在梁上時，不宜小于80mm。由于板的設(shè)計是按受彎構(gòu)件考慮的，因此板的側(cè)面不能伸入墻體內(nèi)形成支座。

當前，越來越多的建筑豎向交通主要依靠電梯、自動扶梯等設(shè)備解決，所以，可以在高層建筑中可以不設(shè)置樓梯。

施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)要素管理沒有聯(lián)系。