A.產(chǎn)品的生命是有限的
B.產(chǎn)品銷售要經(jīng)歷不同的階段，每個(gè)階段都會(huì)給銷售者帶來不同的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和問題
C.利潤在產(chǎn)品生命周期的不同階段有起有落
D.在每個(gè)生命周期階段，產(chǎn)品需要相同的營銷，財(cái)務(wù)，制造，采購和人力資源戰(zhàn)略
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A.推行新市場細(xì)分戰(zhàn)略
B.推行地理擴(kuò)張戰(zhàn)略
C.以快速發(fā)展的新興市場為主，不斷擴(kuò)張
D.應(yīng)該尋找更多的新顧客或者使現(xiàn)有顧客加大產(chǎn)品使用量
A.產(chǎn)業(yè)化
B.市場化
C.專業(yè)化
D.精細(xì)化
A.創(chuàng)造新市場
B.擴(kuò)大現(xiàn)有市場
C.提供高價(jià)值產(chǎn)品
D.保護(hù)其市場地位
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.追隨者
C.銷售者
D.先行者
A.相對于特定市場的總收入或總銷售單位數(shù)量來衡量公司的銷售收入或公司銷售的單位數(shù)量的市場份額
B.客戶愿意為公司花費(fèi)的時(shí)間份額
C.將公司視為他們更愿意購買特定產(chǎn)品的公司的客戶百分比的情感份額
D.在特定行業(yè)中將公司視為心目中首選的客戶百分比的心智份額
最新試題
為公司貢獻(xiàn)高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客，可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用，收到降級的服務(wù)。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
營銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。
在選擇媒體時(shí)，廣告商必須同時(shí)做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
當(dāng)購買和使用決策是由一個(gè)人而不是一個(gè)群體做出時(shí)，公司溝通行動(dòng)的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。