A.貢獻(xiàn)毛益增加
B.盈虧平衡點(diǎn)降低
C.貢獻(xiàn)毛益減少
D.利潤(rùn)增加
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A.貢獻(xiàn)毛益率
B.貢獻(xiàn)毛益
C.毛利
D.凈利潤(rùn)
A.成本發(fā)生后能否收回
B.是否按現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)
C.成本是否可以降低
D.通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)是否可改變其成本數(shù)額
A.息稅前利潤(rùn)變化百分比除以每股收益變化百分比
B.息稅前利潤(rùn)變化百分比除以營(yíng)業(yè)收入變化百分比
C.每股收益變化百分比除以息稅前利潤(rùn)變化百分比
D.每股收益變化百分比除以營(yíng)業(yè)收入變化百分比
A.瓶頸工序
B.瓶頸資源
C.瓶頸效率
D.瓶頸質(zhì)量
A.企業(yè)提供什么價(jià)值
B.企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰(shuí)
C.企業(yè)是如何提供價(jià)值的
D.收入來(lái)源與成本結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的確定
B.是否購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備
C.虧損的流水線是否要停產(chǎn)
D.車(chē)間機(jī)器是否更新
A.工時(shí)
B.產(chǎn)量
C.銷(xiāo)量
D.庫(kù)存量
A.本量利分析
B.標(biāo)桿管理
C.邊際分析
D.全面預(yù)算管理
A.調(diào)動(dòng)一切積極因素
B.股東價(jià)值最大化
C.利潤(rùn)最大化
D.資產(chǎn)規(guī)模最大化
A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
最新試題
下面哪些預(yù)算不屬于專門(mén)預(yù)算()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。