A.參謀機(jī)構(gòu)圖
B.職位晉升圖
C.組織職能圖
D.降格機(jī)構(gòu)圖

A.間接信息來源
B.調(diào)研信息來源
C.綜合信息來源
D.直接信息來源

A.根據(jù)評價點數(shù)情況，確定崗位等級數(shù)目，并確定崗位等級劃分點數(shù)幅度表
B.將初評崗位等級序列表反饋評價委員，對有爭議的崗位進(jìn)行復(fù)評
C.將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表
D.將復(fù)評結(jié)果匯總，形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結(jié)束

A.員工忠誠度
B.業(yè)績完成度
C.組織協(xié)調(diào)能力
D.員工價值觀

A.人力資源費用支出控制的實施是降低招聘、培訓(xùn)、勞動爭議等人力資源管理費用的重要途徑
B.人力資源費用支出控制的實施為防止濫用管理費用提供了保證
C.人力資源費用支出控制可以衡量該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定工資幅度，維護(hù)企業(yè)和員工雙方各自合法權(quán)益
D.人力資源費用支出控制的實施是在保證員工切身利益、使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段

A.在調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議的最后階段，勞動爭議雙方當(dāng)事人都無權(quán)再提請仲裁和訴訟
B.調(diào)解過程中，當(dāng)事人都可提出申請仲裁的請求，調(diào)解委員會不得干涉
C.勞動爭議經(jīng)調(diào)解委員會調(diào)解達(dá)成協(xié)議，當(dāng)事人反悔不愿履行該協(xié)議的，仍享有提請仲裁的權(quán)利
D.勞動爭議發(fā)生后，解決勞動爭議的方式由當(dāng)事人自由選擇協(xié)商、調(diào)解或仲裁，調(diào)解委員會不得阻止

A.試驗和探索階段
B.加強(qiáng)階段
C.融合階段
D.選擇定向階段

A.總則、分則、附則
B.總則、附則
C.目的、要求、原則
D.總則、分則

A.各級主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時，每一項工作要拆分到最細(xì)，責(zé)任落實到個人
B.各級主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時，應(yīng)該量材使用，任人唯賢
C.各級主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時，可以將不同性質(zhì)的工作歸納起來進(jìn)行分析
D.各級主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時，允許重復(fù)、遺漏、含糊不清等情況的出現(xiàn)

A.修改
B.處理
C.定員
D.修訂