A.評(píng)估數(shù)字化成熟度
B.將轉(zhuǎn)型與優(yōu)化結(jié)合
C.避免投資收益率下降
D.清晰闡明關(guān)鍵變革行動(dòng)
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A.物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)化數(shù)據(jù)采集
B.大數(shù)據(jù)、人工智能分析
C.提升供應(yīng)鏈透明度
D.區(qū)塊鏈打造可信數(shù)據(jù)存證
A.自建
B.租賃
C.合同倉(cāng)庫(kù)
D.定期倉(cāng)庫(kù)
A.客戶個(gè)性化需求的逐步提高
B.產(chǎn)品自身的特點(diǎn)
C.成本或者其他方面的要求
D.生產(chǎn)過(guò)程控制非常困難
A.關(guān)系強(qiáng)度
B.理想位置
C.對(duì)供應(yīng)商依賴性
D.對(duì)供應(yīng)商吸引力
A.請(qǐng)購(gòu)是采購(gòu)對(duì)使用部門(mén)輸入的控制點(diǎn)
B.比價(jià)環(huán)節(jié)是違規(guī)的“重災(zāi)區(qū)”
C.訂單或合同是采購(gòu)活動(dòng)的法律控制點(diǎn)
D.付款是采購(gòu)業(yè)務(wù)的終點(diǎn)
A.海外采購(gòu)
B.本土采購(gòu)
C.離岸采購(gòu)
D.近岸采購(gòu)
A.面對(duì)功能性產(chǎn)品，使用訂單驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)
B.拉動(dòng)模式能夠更好地滿足市場(chǎng)多樣性需求
C.面對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品，以效率優(yōu)先的方式組織生產(chǎn)
D.假如市場(chǎng)需求是單一的、穩(wěn)定的，推動(dòng)模式能夠有效地降低生產(chǎn)成本
A.運(yùn)輸成本
B.原材料成本
C.訂單完全執(zhí)行率
D.人均增值生產(chǎn)率
A.建立對(duì)專業(yè)人才的梯隊(duì)式培養(yǎng)
B.完善與沿邊國(guó)家的融合機(jī)制，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系
C.促進(jìn)資源整合，提升供應(yīng)鏈價(jià)值
D.發(fā)揮行業(yè)組織與涉僑涉外機(jī)構(gòu)橋梁作用
A.建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制
B.建立信息溝通渠道
C.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用
D.選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式
最新試題
（）是物流管理信息化的必備條件。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是（）。
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買產(chǎn)品。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
為保障產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉(cāng)庫(kù)和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
以物料的實(shí)際消耗來(lái)觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。