A.庫存準(zhǔn)確率
B.彈性滿足能力
C.物流網(wǎng)點覆蓋率
D.倉儲利用率
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A.物資訂購次數(shù)（IK）分析
B.單品訂購數(shù)量（IQ）分析
C.訂單品項數(shù)（EN）分析
D.訂單量（EQ）分析
A.存貨分析
B.訂單評審
C.采購管理
D.加工作業(yè)
A.一
B.二
C.三
D.四
A.戰(zhàn)略物品
B.杠桿物品
C.瓶頸物品
D.一般物品
A.功能
B.管理
C.環(huán)保
D.經(jīng)營
A.數(shù)據(jù)后處理
B.數(shù)據(jù)分析
C.數(shù)據(jù)預(yù)處理
D.數(shù)據(jù)挖掘與機(jī)器學(xué)習(xí)
A.規(guī)?；?br/>B.智能化
C.信息化
D.集中化
A.條件確定
B.市場波動
C.安全庫存
D.訂單確定
A.倉儲面積最大化
B.適應(yīng)性與靈活性
C.提供期望的服務(wù)水平
D.技術(shù)支持
A.ABC 法
B.SCOR
C.德爾菲法
D.ROF 法
最新試題
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是（）。
以下不屬于物料庫存的是（）。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中，不正確的是（）。
以下不屬于售后服務(wù)的二級指標(biāo)是（）。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及（）。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計。