A.信息系統(tǒng)
B.監(jiān)督機(jī)制
C.溝通渠道
D.獎(jiǎng)懲制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.備品備件
B.制造出的成品
C.制造使用的原材料
D.加工過(guò)程的在制品
E.尚未銷售的航班座位
A.降低庫(kù)存
B.提高客戶服務(wù)說(shuō)
C.支持生產(chǎn)
D.減少存貨
E.降低成本
A.核心企業(yè)所服務(wù)的客戶群
B.核心企業(yè)的業(yè)務(wù)類型
C.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
D.供應(yīng)鏈特征
A.刪除
B.修改
C.寫入賬本
D.傳輸
A.操作風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
A.較小
B.適中
C.非常大
D.可忽略不計(jì)
A.上游、中游、下游
B.生產(chǎn)、銷售、回收
C.采購(gòu)、生產(chǎn)、物流
D.研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷
A.平均儲(chǔ)存費(fèi)用
B.收入利潤(rùn)
C.人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)
D.每噸保管貨物利潤(rùn)
A.計(jì)劃期貨物總進(jìn)庫(kù)量-計(jì)劃期貨物總出庫(kù)量+計(jì)劃期貨物直撥量
B.計(jì)劃期貨物總進(jìn)庫(kù)量+計(jì)劃期貨物總出庫(kù)量+計(jì)劃期貨物直撥量
C.計(jì)劃期貨物總進(jìn)庫(kù)量+計(jì)劃期貨物總出庫(kù)量-計(jì)劃期貨物直撥量
D.計(jì)劃期貨物總進(jìn)庫(kù)量-計(jì)劃期貨物總出庫(kù)量-計(jì)劃期貨物直撥量
A.調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種
B.及早抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制
C.臨時(shí)外包或加班加點(diǎn)，不用盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力
D.采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力
最新試題
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
以物料的實(shí)際消耗來(lái)觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
為保障產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉(cāng)庫(kù)和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。