A.能夠得到及時的反饋
B.選擇高回報、高風(fēng)險
C.較強(qiáng)的責(zé)責(zé)任感
D.選擇適度的風(fēng)險
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A.睡眠→身體安全→友誼→自尊心→個人成長
B.睡眠→個人成長→友誼→自尊心→身體安全
C.友誼睡眠→身體安全→自尊心→個人成長
D.個人成長→身體安全→友誼→自尊心→睡眠
A.工資獎金
B.社會地位
C.挑戰(zhàn)性的工作
D.領(lǐng)導(dǎo)的表揚
A.內(nèi)源性動機(jī)是指人做出某種行為是因為行為本身
B.出于內(nèi)源性動機(jī)的員工看重工作帶來的社會地位
C.出于內(nèi)源性動機(jī)的員工看重的是工作本身
D.內(nèi)源性動機(jī)也被稱為內(nèi)在動機(jī)
A.標(biāo)桿企業(yè)可以沒有卓越的業(yè)績
B.標(biāo)桿的尋找范圍應(yīng)局限在同行業(yè)
C.標(biāo)桿超越的實質(zhì)是企業(yè)的變革
D.標(biāo)桿企業(yè)被瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域應(yīng)與企業(yè)有相似的特點
E.標(biāo)桿超越法更加重視比較和衡量
A.管理崗位是擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位
B.事業(yè)單位可以設(shè)置特設(shè)崗位,用于聘用急需的高層次人才
C.對專業(yè)技術(shù)崗位實行最高崗位等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制
D.事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三類
E.工勤技能崗位沒有最高崗位等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制
小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理,他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個看法:一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項目上,很多培訓(xùn)可以通過非正式的形式來完成;二是正式的培訓(xùn)看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費,但實際上還有很多隱性支出或機(jī)會成本;三是要考慮培訓(xùn)的收益問題,不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算;四是如果一旦接受過培訓(xùn)的員工離職,公司的培訓(xùn)支出就等于白花了,這個問題應(yīng)該想辦法解決好。
針對總經(jīng)理指出的第四個問題,為降低因員工離職造成公司培訓(xùn)投資損失的風(fēng)險,小馬可以采取的對策包括()。A.要求員工分擔(dān)部分培訓(xùn)成本
B.對接受培訓(xùn)后業(yè)績突出的員工提供獎勵
C.選擇性價比更高的培訓(xùn)項目
D.要求員工通過簽訂書面合同承諾在受訓(xùn)后繼續(xù)工作一定的年限
小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理,他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個看法:一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項目上,很多培訓(xùn)可以通過非正式的形式來完成;二是正式的培訓(xùn)看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費,但實際上還有很多隱性支出或機(jī)會成本;三是要考慮培訓(xùn)的收益問題,不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算;四是如果一旦接受過培訓(xùn)的員工離職,公司的培訓(xùn)支出就等于白花了,這個問題應(yīng)該想辦法解決好。
關(guān)于總經(jīng)理在第三點中提到的培訓(xùn)收益的說法,正確的有()。A.操作性技術(shù)培訓(xùn)的收益比其他培訓(xùn)的收益更高
B.培訓(xùn)的收益可以在培訓(xùn)結(jié)束后馬上測量出來
C.培訓(xùn)的收益有可能在長期中才能表現(xiàn)出來
D.培訓(xùn)的收益主要表現(xiàn)在員工的生產(chǎn)率提高方面
最新試題
同時效度與預(yù)測效度同屬于()。
下列選項中,不屬于調(diào)整勞動關(guān)系基本原則的是()
一項人員甄選測試要想具有較好的內(nèi)容效度,通常必須滿足的條件是()。
根據(jù)《職業(yè)分類大典》,關(guān)于社會生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)人員的說法,正確的是()。
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中,建立期的主要活動是()。
信度又稱為測試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度,它是對任何一種測試工具的最基本的要求。最常用的信度測試方式包括()。
在企業(yè)與勞動者就工資進(jìn)行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
目前國家強(qiáng)制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是()。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是()。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法,錯誤的是()。