A.通過詳細審查申請人的數量不足3個的，必須重新組織資格預審
B.通過詳細審查的申請人數量超過規(guī)定數量的，均通過資格預審
C.評分因素包括申請人的類似項目業(yè)績
D.通過詳細審查申請人的數量不足3個的，只能直接招標

A.一般保證
B.連帶責任保證
C.保證合同無效
D.由債務人確定

A.該合同條件下確定了傳統模式、設計-建造模式、CM 模式和集成化管理模式等不同類型的工程管理模式
B.CM 模式適用于實施周期長、工期要求緊的大型復雜工程，與傳統總分包模式下施工總承包商對分包合同的管理相同
C.對于代理型CM 模式，CM 承包商只為業(yè)主對設計和施工階段的有關問題提供咨詢服務，CM 承包商不承擔項目實施的風險
D.風險型CM 合同采用成本加酬金的計價方式，成本*部分由業(yè)主承擔，CM 承包商獲取約定的酬金；CM 承包商不賺取總包與分包合同之間的差價
E.當工程實際總費用超過GMP 時，超過部分由CM 承包商承擔，體現了CM管理承包的風險性

A.IPD 模式，即集成項目交付模式，亦稱為綜合項目交付模式或一體化項目交付模式
B.參與項目各方充分利用自身的技能與知識，通過項目全壽命周期各階段的通力合作，使項目效益最大化，為業(yè)主創(chuàng)造更大價值并減少浪費
C.由業(yè)主、承包商（還可包括供應商、分包商）共同簽署一份合同形成多方合同型IPD 模式
D.在報酬激勵方面，參與各方共同商定項目目標實現的報酬金額，若實際成本小于目標成本，則業(yè)主應將結余資金按合同約定的比例支付給其他參與方作為激勵報酬
E.在索賠方面，參與各方應放棄任何對其他參與方的索賠

A.NEC 系列合同條件主要包括工程施工合同、工程施工分包合同、專業(yè)服務合同
B.工程施工合同（ECC）核心條款包括付款、補償事件、所有權、風險和保險、保留金、提前竣工獎金等
C.成本補償合同適用于工程范圍很不確定且急需盡早開工的項目，工程成本*部分實報實銷，在根據合同確定承包商酬金的取值比例或計算方法
D.早期警告目的在于鼓勵項目經理和承包商對可能影響工程的事件及早發(fā)出警告，防范未來風險的發(fā)生或降低其不利影響
E.為清除歧義和矛盾而變更工程信息所發(fā)的指令屬補償事件，計價原則是：若變更由業(yè)主提供的工程信息，則該補償事件的影響按對業(yè)主最有利的解釋進行計價

A.除專用合同條款另有約定外，簽約合同價為固定價格包括賣方為完成合同全部義務應承擔的一切成本、費用和支出以及賣方的合理利潤
B.買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據正本一份并經審核無誤后14日內，向賣方支付簽約合同價的10%作為預付款
C.買方在收到賣方提交的所需全部單據并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的95%
D.買方在收到賣方提交的買方簽署的質量保證期屆滿證書或已生效的結清款支付函正本一份，并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的5%
E.賣方可在向買方提交買方可接受的金額為合同價格5%的合同結清款保函的前提下，要求買方支付合同結清款，買方不得拒絕

A.裝箱清單
B.質量合格證
C.設備發(fā)票
D.操作指南
E.采購合同

A.承包人應提前28天將申請竣工試驗的通知送達監(jiān)理人
B.承包人完成工程竣工應滿足的條件后，即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告
C.經驗收合格的工程，以提交竣工驗收申請報告的日期為準
D.設計施工總承包合同通用條款對竣工結算的規(guī)定與標準施工合同相同
E.經驗收合格工程，監(jiān)理人可隨時向承包人簽發(fā)工程接收證書

A.居于施工合同履行管理的核心地位
B.監(jiān)理人的指示錯誤或失誤給承包人道成損失，則由發(fā)包人和監(jiān)理人負責賠償
C.受發(fā)包人委托對施工合同的履行進行管理
D.承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的任何指示，視為已得到發(fā)包人的批準
E.在合同規(guī)定的權限范圍內，獨立處理或決定有關事項，如單價的合理調整、變更估價、索賠

A.施工的工程或標段
B.簽約合同價
C.合同工期
D.質量標準
E.預付款擔保