A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.標桿對照
B.問卷與交談
C.權(quán)力一利益方格
D.頭腦風暴
A.相關(guān)方登記冊
B.相關(guān)方參與計劃
C.相關(guān)方優(yōu)先級列表
D.相關(guān)方分級評估矩陣
A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.相關(guān)方立方體
D.方向分類
A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.優(yōu)先級排序
D.方向分類
A.會見出資人
B.開始團隊會議討論對項目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統(tǒng)做
D.重新談判合同,將新的變更包括進來
A.賣方
B.買方
C.重新談判
D.誰都不承擔
A.把分包負責的工作進行WBS詳細拆分,使用自下而上法形成獨立估算
B.詢問5家以上的報價,對報價進行比照
C.詢問公司其他資深項目經(jīng)理的專家判斷
D.報價最低的得分最高
A.供應(yīng)商分級系統(tǒng)
B.建議書評價
C.合同談判
D.獨立估算
A.固定總價合同(FFP)
B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
C.工料合同(T&M)
D.成本加固定費(CPFF)
A.不建議提前購買,因為這會影響完工預(yù)測
B.不建議提前購買,因為這會影響掙值
C.不建議提前購買,因為這會增加流動資金的占用
D.不建議提前購買,因為這會影響實際成本
最新試題
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督?()
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()
你負責一個復(fù)雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()