A.關(guān)于材料性能選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練
B.關(guān)于形態(tài)位置選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練
C.關(guān)于數(shù)量選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練
D.關(guān)于數(shù)量設(shè)計(jì)選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練
E.關(guān)于方式方法選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練
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A.必須包含建立、變更、終止勞動(dòng)關(guān)系的意圖
B.必須完整地、合乎有關(guān)規(guī)定地表達(dá)勞動(dòng)法律關(guān)系建立
C.必須完整地、合乎規(guī)范地表達(dá)勞動(dòng)法律關(guān)系建立、變更、終止的必需內(nèi)容
D.必須以一定的方式將自己的內(nèi)心意圖表達(dá)于外部
E.必須以一定的方式將自己的內(nèi)心要求表達(dá)于外部
A.考察被試者經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力
B.觀察被試者的人際溝通能力
C.觀察被試者的獨(dú)立思考能力
D.觀察被試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
E.觀察被試者的開拓創(chuàng)新能力及綜合分析能力
A.根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置,為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案
B.擬定集團(tuán)中長期計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和其他專題計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后,分工合作,負(fù)責(zé)組織實(shí)施
C.根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策,集中人、財(cái)、物力,開展攻關(guān)活動(dòng)
D.根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策,從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略的需要出發(fā),打破成員企業(yè)“大而全”、“小而全”的格局,對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化組合
E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理,進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo),抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
C.部門平衡計(jì)分卡的建立
D.崗位(個(gè)人)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
E.企業(yè)KPI 庫的建立
A.經(jīng)營管理人員的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
B.業(yè)務(wù)骨干的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
C.技術(shù)骨干的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
D.營銷主管的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
E.總工程師的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
A.選拔具有招聘專員崗位勝任特征的人員組成人才招聘專門小組
B.進(jìn)一步明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù),確保包括人才空缺崗位在內(nèi)的企業(yè)所有崗位人才的績效任務(wù)與組織發(fā)展方向保持一致
C.確定人才招募來源或渠道
D.建立甄選標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核
E.進(jìn)行行為面試設(shè)計(jì),并對(duì)相關(guān)招聘人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)
A.結(jié)社自由和保護(hù)組織權(quán)利公約(第87號(hào)公約)
B.組織權(quán)利和集體談判權(quán)利公約(第98號(hào)公約)
C.強(qiáng)迫和強(qiáng)制勞動(dòng)公約(第29號(hào)公約)
D.廢除強(qiáng)迫勞動(dòng)公約(第105號(hào)公約)
E.最低就業(yè)年齡公約(第138號(hào)公約)
A.業(yè)績突出
B.企業(yè)有明顯發(fā)展
C.企業(yè)有所發(fā)展
D.企業(yè)經(jīng)營管理不善
E.效益突出
A.勝任特征
B.勝任力
C.勝任資質(zhì)
D.勝任能力
E.勝任素質(zhì)
A.提高技術(shù)創(chuàng)新性
B.提高研發(fā)有效性
C.縮短開發(fā)周期
D.提高新產(chǎn)品的質(zhì)量
最新試題
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績效管理,請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合?()
行為主導(dǎo)型作為績效考評(píng)方法的一種,其主觀考評(píng)方法有以下哪些?()
在績效目標(biāo)設(shè)定時(shí),需要把握好的原則是哪幾項(xiàng)?()
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種()學(xué)習(xí)行為。
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要考慮的原則有哪些?()
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值,確定崗位等級(jí),以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的基本功能?()
請(qǐng)分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等,一般以現(xiàn)金形式支付。
關(guān)于薪酬關(guān)系的說法,以下哪些是正確的?()