A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
B.中期預(yù)測(cè)
C.短期預(yù)測(cè)
D.定性預(yù)測(cè)
E.定量預(yù)測(cè)
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A.零庫(kù)存模式
B.按訂單生產(chǎn)模式
C.囤貨生產(chǎn)模式
D.組裝生產(chǎn)模式
E.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式
A.環(huán)境保護(hù)問(wèn)題
B.生產(chǎn)產(chǎn)品的安全
C.庫(kù)存的準(zhǔn)確目標(biāo)
D.結(jié)算方式
E.一方未能履責(zé)的補(bǔ)救措施
A.有利于分析企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中疏漏
B.有利于幫助管理人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀
C.有利于發(fā)揮物流管理的作用
D.有利于公平評(píng)價(jià)績(jī)效
E.有助于提升企業(yè)利潤(rùn)
A.訂單完成率
B.倉(cāng)儲(chǔ)利用率
C.物資完整率
D.準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率
E.準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率
A.項(xiàng)目變更申請(qǐng)與評(píng)估
B.變更決策
C.變更實(shí)施
D.溝通存檔
E.放任不管
A.對(duì)重要客戶(hù)，提供一對(duì)一VIP服務(wù)
B.對(duì)主要客戶(hù)，要主動(dòng)聯(lián)系
C.對(duì)主要客戶(hù)，要提供適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和產(chǎn)品來(lái)吸引
D.對(duì)普通客戶(hù)，要傾聽(tīng)他們的需求
E.對(duì)帶來(lái)負(fù)面影響的客戶(hù)，要果斷放棄
A.燃料費(fèi)
B.車(chē)輛耗損
C.員工工資獎(jiǎng)金
D.員工福利
E.培訓(xùn)費(fèi)
A.自營(yíng)能力
B.價(jià)格
C.公司財(cái)務(wù)狀況
D.外包供應(yīng)商的能力
E.戰(zhàn)略性
A.消費(fèi)者的選擇種類(lèi)
B.消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力
C.消費(fèi)者的品牌偏好
D.消費(fèi)者的年齡分布
A.它比直觀判斷法更加科學(xué)
B.它比線性權(quán)重模型法更加科學(xué)
C.綜合評(píng)分法無(wú)法體現(xiàn)不同評(píng)選指標(biāo)的重要程度
D.它是指通過(guò)調(diào)查、征詢(xún)意見(jiàn)、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法
E.該方法易于程序化，但在打分過(guò)程中不可避免地帶有主觀色彩
最新試題
客戶(hù)關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析。
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備（）。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
以物料的實(shí)際消耗來(lái)觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類(lèi)指標(biāo)主要包括（）。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿(mǎn)足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。