多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)廣義的管控模式包括()。

A.公司治理結(jié)構(gòu)的確定
B.總部及各下屬公司的角色定位和職責(zé)劃分
C.公司組織架構(gòu)的具體形式選擇
D.對(duì)集團(tuán)重要資源的管控方式
E.績(jī)效管理體系的建立


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1.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)配套體系的構(gòu)建包括()。

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度體系的設(shè)計(jì)
B.戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)文化體系的設(shè)計(jì)
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)后勤支撐保障體系的設(shè)計(jì)
D.戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)技術(shù)體系的設(shè)計(jì)
E.戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的含義,描述正確的有()。

A.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)、技能和行為等內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中去的整個(gè)過(guò)程
B.培訓(xùn)的目標(biāo)就是希望員工能夠做到學(xué)以致用
C.受訓(xùn)員工不僅要學(xué)會(huì)掌握培訓(xùn)項(xiàng)目所要求的各項(xiàng)知識(shí)技能,還必須持續(xù)有效地將所學(xué)知識(shí)技能運(yùn)用到工作中
D.企業(yè)培訓(xùn)的最終目的就是讓受訓(xùn)者提高自身綜合素質(zhì),將培訓(xùn)中所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去
E.要實(shí)現(xiàn)最終目的,企業(yè)在培訓(xùn)管理過(guò)程中要非常重視培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的問(wèn)題

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)薪酬管理模式包括()。

A.松散管理型
B.政策指導(dǎo)型
C.操作指導(dǎo)型
D.全面管理型
E.集中管理型

4.多項(xiàng)選擇題下列有關(guān)人才招聘風(fēng)險(xiǎn)的原則描述正確的有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)當(dāng)全面覆蓋人才招聘工作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)管控需要對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督和控制
C.應(yīng)該根據(jù)人才招聘風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分類和分層管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)該做到事前預(yù)測(cè),做到風(fēng)險(xiǎn)可知
E.企業(yè)不能單純追求人才招聘的業(yè)績(jī)而忽視風(fēng)險(xiǎn)的管控

5.多項(xiàng)選擇題基于勝任特征的人才甄選流程設(shè)計(jì),最根本的任務(wù)是()。

A.選擇和設(shè)計(jì)甄選工具
B.弄清人才空缺崗位所要求的崗位勝任特征模型是什么
C.哪些工具最適合于測(cè)評(píng)崗位勝任特征模型中所包含的素質(zhì)能力指標(biāo)
D.在實(shí)施甄選活動(dòng)之前,根據(jù)各種客觀情況和限制因素去制定出一套清楚、合理的甄選方案
E.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面系統(tǒng)的甄別與篩選

6.多項(xiàng)選擇題關(guān)于經(jīng)營(yíng)者基本年薪的確定說(shuō)法不正確的是()。

A.基本年薪從根本上體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值,與其經(jīng)營(yíng)成果相聯(lián)系
B.在壟斷性企業(yè),基本年薪的確定可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采用協(xié)商工資制
C.在基本年薪的確定中,應(yīng)以經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為基礎(chǔ)
D.在競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè),基本年薪的確定可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小實(shí)行崗位系數(shù)年薪制
E.在基本年薪的確定中,要考慮其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等因素

7.多項(xiàng)選擇題基于勝任特征的人才招募與甄選的優(yōu)勢(shì)描述正確的有()。

A.是結(jié)果導(dǎo)向的,有利于目光聚集在那些優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)者所帶來(lái)的工作成果或績(jī)效產(chǎn)出上
B.能夠吸引那些具備了很難或無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)獲取的個(gè)人特征的應(yīng)聘者
C.為應(yīng)聘者提供了一個(gè)運(yùn)用勝任特征語(yǔ)言來(lái)描述、展示自身資質(zhì)的機(jī)會(huì)
D.基于勝任特征的人才招募流程沒(méi)有歧視性
E.基于勝任特征的人才甄選流程能夠確定出候選人所具備的勝任特征狀況,有利于為那些關(guān)鍵崗位確定出繼任者

8.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則包括()。

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.內(nèi)部一致性原則
D.系統(tǒng)性原則
E.全面性原則

9.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于人力資本的說(shuō)法不正確的有()。

A.是能夠帶來(lái)現(xiàn)在或未來(lái)收益的存在于人體之中的人的知識(shí)、技能、健康等綜合的價(jià)值存量
B.人力資本是一種有形資本
C.人力資本由一定的費(fèi)用投資轉(zhuǎn)化而來(lái),沒(méi)有費(fèi)用的投入就不會(huì)獲得
D.物質(zhì)資本比人力資本更有效地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
E.人力資本等于組成組織或企業(yè)的各個(gè)個(gè)體的人力資本的代數(shù)之和

10.多項(xiàng)選擇題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意義包括()。

A.可以激勵(lì)約束企業(yè)員工行為
B.能夠發(fā)揮關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用
C.通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解,將員工的個(gè)人行為與部門(mén)的目標(biāo)相結(jié)合,使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系有效詮釋與傳播企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略
D.徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以控制為中心的管理理念
E.更強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

最新試題

如何通過(guò)企業(yè)的組織評(píng)價(jià)獲取信息?

題型:?jiǎn)柎痤}

員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)以及員工服務(wù)福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。

題型:?jiǎn)柎痤}

作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種,()與目標(biāo)管理法基本接近,采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的職工。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪些屬于績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的原則,在績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)需要掌握?()

題型:多項(xiàng)選擇題

平等協(xié)商制度作為企業(yè)民主管理制度的基本形式之一,其擁有以下哪三種形式?()

題型:多項(xiàng)選擇題

作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等,一般以現(xiàn)金形式支付。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在()勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

員工滿意度調(diào)查可以分別通過(guò)以下哪些方面進(jìn)行全面評(píng)估或針對(duì)某個(gè)專業(yè)進(jìn)行詳盡考核?()

題型:多項(xiàng)選擇題

請(qǐng)分析該企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題。

題型:?jiǎn)柎痤}