A.節(jié)省時(shí)間
B.樹(shù)立公司形象
C.節(jié)省成本費(fèi)用
D.提高利潤(rùn)
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A.1-3個(gè)月
B.6個(gè)月至一年
C.3-18個(gè)月
D.兩年以上
A.預(yù)測(cè)要做到什么程度才能解決問(wèn)題
B.實(shí)施預(yù)測(cè)需要什么樣的數(shù)據(jù)
C.輸入的數(shù)據(jù)據(jù)具有什么局限性和多變性
D.是否需要跟蹤需求預(yù)測(cè)的全過(guò)程
A.快速消費(fèi)品行業(yè)
B.房地產(chǎn)行業(yè)
C.電子產(chǎn)品制造行業(yè)
D.汽車(chē)零部件制造行業(yè)
A.控制物料采購(gòu)
B.溝通企業(yè)內(nèi)部需求
C.監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程
D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商
A.合同履行情況
B.庫(kù)存周期和周轉(zhuǎn)率
C.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況
D.供應(yīng)商信譽(yù)和資質(zhì)
A.市場(chǎng)需求
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.成本控制
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.信息不對(duì)稱(chēng)
B.行業(yè)監(jiān)管不完善
C.企業(yè)信用體系不完善
D.金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)劇
A.制造的目標(biāo)是什么？
B.制造的資源是什么？
C.如何協(xié)調(diào)目標(biāo)（需求）與資源（能力）之間的關(guān)系？
D.服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)？
A.名稱(chēng)
B.商標(biāo)
C.規(guī)格
D.運(yùn)輸方式
A.原材料
B.在制品
C.備品備件
D.產(chǎn)成品
E.次品
最新試題
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備（）。
成功開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
（）是物流管理信息化的必備條件。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類(lèi)法主要基于（）因素。
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
客戶(hù)關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析。