多項(xiàng)選擇題辯證思維訓(xùn)練包括()。

A.從各個(gè)不同的方面去思考問題
B.要從正反兩方面去思考問題
C.從長遠(yuǎn)和當(dāng)前兼顧的觀點(diǎn)思考問題
D.從具體矛盾具體分析的觀點(diǎn)分析問題
E.用發(fā)展的眼光看問題


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1.多項(xiàng)選擇題集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素包括()。

A.職能分工
B.業(yè)務(wù)流程
C.協(xié)作關(guān)系
D.權(quán)力分層
E.責(zé)任鏈

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)突發(fā)事件處理的()應(yīng)按照突發(fā)事件管理制度規(guī)范有效運(yùn)作。

A.信息系統(tǒng)
B.決策系統(tǒng)
C.指揮系統(tǒng)
D.后勤保障系統(tǒng)
E.財(cái)物支持系統(tǒng)

3.多項(xiàng)選擇題國際勞工公約和建議書按照內(nèi)容包括()。

A.基本人權(quán),包括結(jié)社自由、禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)、機(jī)會(huì)和待遇平等以及禁止童工勞動(dòng)
B.就業(yè)與失業(yè),包括就業(yè)政策、就業(yè)服務(wù)和機(jī)構(gòu)、職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)、殘疾人職業(yè)康復(fù)與就業(yè)、就業(yè)保障
C.工作時(shí)間和休息時(shí)間,包括日工作時(shí)間、周工作時(shí)間、年休假等
D.工資,包括工資制度、最低工資確定機(jī)制、工資保護(hù)
E.勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

4.多項(xiàng)選擇題下述有關(guān)重大集體勞動(dòng)爭議或團(tuán)體勞動(dòng)爭議處理對策正確的是()。

A.自覺并積極地參與勞動(dòng)爭議處理機(jī)構(gòu)的調(diào)解、仲裁活動(dòng)或人民法院的訴訟活動(dòng)
B.積極參與因簽訂集體合同而產(chǎn)生的團(tuán)體爭議的協(xié)調(diào)活動(dòng)
C.積極配合勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理
D.準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)的管轄范圍和協(xié)調(diào)處理程序
E.因簽訂集體合同發(fā)生勞動(dòng)爭議,當(dāng)事人應(yīng)自主協(xié)商解決,企業(yè)應(yīng)通過協(xié)商力求達(dá)到意見的統(tǒng)一

5.多項(xiàng)選擇題發(fā)散思維訓(xùn)練包括()。

A.關(guān)于材料性能選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練
B.關(guān)于形態(tài)位置選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練
C.關(guān)于數(shù)量選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練
D.關(guān)于數(shù)量設(shè)計(jì)選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練
E.關(guān)于方式方法選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練

6.多項(xiàng)選擇題行為人做出意思表示,應(yīng)符合的基本要求不包括()。

A.必須包含建立、變更、終止勞動(dòng)關(guān)系的意圖
B.必須完整地、合乎有關(guān)規(guī)定地表達(dá)勞動(dòng)法律關(guān)系建立
C.必須完整地、合乎規(guī)范地表達(dá)勞動(dòng)法律關(guān)系建立、變更、終止的必需內(nèi)容
D.必須以一定的方式將自己的內(nèi)心意圖表達(dá)于外部
E.必須以一定的方式將自己的內(nèi)心要求表達(dá)于外部

7.多項(xiàng)選擇題將管理理論與沙盤相結(jié)合的沙盤推演測評(píng)方法可以()。

A.考察被試者經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力
B.觀察被試者的人際溝通能力
C.觀察被試者的獨(dú)立思考能力
D.觀察被試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
E.觀察被試者的開拓創(chuàng)新能力及綜合分析能力

8.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)職能部門一般應(yīng)具有的職權(quán)包括()。

A.根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置,為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案
B.擬定集團(tuán)中長期計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和其他專題計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后,分工合作,負(fù)責(zé)組織實(shí)施
C.根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策,集中人、財(cái)、物力,開展攻關(guān)活動(dòng)
D.根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策,從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略的需要出發(fā),打破成員企業(yè)“大而全”、“小而全”的格局,對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化組合
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理,進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo),抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作

9.多項(xiàng)選擇題運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)程序可細(xì)分為()。

A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
C.部門平衡計(jì)分卡的建立
D.崗位(個(gè)人)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
E.企業(yè)KPI 庫的建立

10.多項(xiàng)選擇題企業(yè)內(nèi)部管理人員持股原則包括(),但企業(yè)股份不能過分集中在少數(shù)人手里。

A.經(jīng)營管理人員的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
B.業(yè)務(wù)骨干的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
C.技術(shù)骨干的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
D.營銷主管的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
E.總工程師的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工