A.技術
B.物力
C.信息
D.人力
E.創(chuàng)新

A.對未來的警覺程度，洞察是否準確
B.對事物的認知程度，掌握認知能力
C.對信息的傳遞速度，溝通是否暢通
D.對變化的調整能力，應變是否及時
E.對決策的調整能力，應變是否及時

A.股東大會
B.董事會
C.經理班子
D.監(jiān)事會
E.股東

A.管理人員要幫助員工統(tǒng)一認識
B.管理人員要幫助員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動
C.管理人員要幫助員工愿意為組織變革而努力奮斗
D.管理人員要幫助員工接受企業(yè)的文化
E.管理人員要幫助員工認同組織的價值觀、信念以及行為準則

A.戰(zhàn)略中心
B.人力資源中心
C.制度中心
D.資本中心
E.文化中心

A.強調基本工資
B.忽視獎金
C.忽視激勵工資
D.忽視股票激勵
E.忽視工作安全

A.由企業(yè)在收到國資公司業(yè)績評定書后的三個有效工作日內將企業(yè)法定代表人本年度風險收入交付國資公司
B.國資公司將本年度風險收入的30％以現金形式兌付
C.在第二年國資公司下達業(yè)績評定書后的一個月內，返還第一年風險收入的30％，第三年以同樣的方式返還30％，剩余10％累積留存
D.企業(yè)法定代表人以持有股票期權期間累計持股份額參與企業(yè)當年利潤分配，紅利在當年兌現
E.在第二年國資公司下達業(yè)績評定書后的一個月內，返還第一年風險收入的40％，第三年以同樣的方式返還20％，剩余10％累積留存

A.識別個人的職業(yè)抱負模式和職業(yè)成功標準
B.促進雇員預期心理契約的發(fā)展，有利于個人與組織穩(wěn)固地相互接納
C.增強個人職業(yè)技能和工作經驗，提高工作效率和勞動生產率
D.識別員工的職業(yè)抱負模式和職業(yè)成功目標
E.職業(yè)錨可為雇員中后期職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎

A.確定員工的貢獻率
B.構建人力資源基礎
C.培訓與開發(fā)
D.員工的績效與薪酬評估
E.了解員工的需求

A.他是從何時到貴公司工作的
B.他擔任何種崗位的工作
C.他的主要工作職責是什么
D.他離開公司時的年薪是多少
E.他離職的原因是什么