A.采購成本
B.采購質(zhì)量
C.采購效率
D.采購風(fēng)險
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A.市場進(jìn)入許可
B.產(chǎn)品市場地位
C.技術(shù)水平
D.質(zhì)量管理
A.根據(jù)新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)發(fā)展需要,現(xiàn)有供應(yīng)商不能滿足需求,需尋找新的供應(yīng)商
B.根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果,需尋求可以替代的供應(yīng)商
C.現(xiàn)有產(chǎn)品供應(yīng)缺乏有效競爭,需引入具有競爭力的供應(yīng)商
D.尋源以主動尋源和被動尋源兩種方式開展
A.庫區(qū)設(shè)置就是在某倉庫下設(shè)置庫區(qū)的編號、名稱、容積、出租價格等
B.庫區(qū)是從屬于倉庫的,是貨物存放的具體位置
C.一個倉庫可設(shè)置多個庫區(qū),如A 區(qū)、B 區(qū)、C 區(qū)等;或者1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)等
D.在實訓(xùn)系統(tǒng)中,庫區(qū)是倉儲公司對外發(fā)布、出租的基本 單位
E.已經(jīng)出租的庫區(qū)是不能被刪除的
A.“車輛設(shè)置”模塊包括車型設(shè)置和該車輛運行線路的設(shè)置
B.“定時發(fā)車”用于零擔(dān)運輸車輛,“即時發(fā)車”用于整車運輸車輛
C.設(shè)置車輛運行線路時,對定時發(fā)車的,先設(shè)置起點(車輛所在地),然后設(shè)置各節(jié)點及距離、時間和報價
D.設(shè)置車輛運行線路時,對即時發(fā)車的,設(shè)置起點、終點及其路程、時間和報價
A.對利潤中心直接負(fù)責(zé)
B.對內(nèi)部用戶更強烈的客戶導(dǎo)向
C.較少的官僚采購程序
D.與供應(yīng)商直接溝通
E.更少的內(nèi)部協(xié)調(diào)
A.受管理的流程連接
B.受監(jiān)控的流程連接
C.不受管理的流程連接
D.非成員流程連接
E.推拉流程連接
A.鼓勵企業(yè)多生產(chǎn)產(chǎn)品
B.不符合傳統(tǒng)的成本概念要求
C.所確定的數(shù)據(jù)不符合通用會計報表的編制要求
D.所提供的成本資料較難適應(yīng)長期投資決策的需要
A.生產(chǎn)工人工資
B.化驗員工資
C.機器設(shè)備維修保養(yǎng)費用
D.電話費
A.保證產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低成本費用
C.增加利潤
D.提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)特點
B.產(chǎn)品的銷售特點
C.市場競爭條件
D.考慮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律要求以及營銷支撐系統(tǒng)
最新試題
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平,描述不正確的一項是()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴大生產(chǎn)時,能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài),如果采購沒有進(jìn)行,則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購;如果原料已經(jīng)采購人庫,則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購,對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理,并進(jìn)行損失統(tǒng)計。
以下不屬于制訂入庫計劃的內(nèi)容是()。
不符合需求預(yù)測目的的一項是()。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進(jìn)行()工作。
以下不屬于物料庫存的是()。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié),在可以使()的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項是()。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是()。