A.保障證券公司持有充足的流動(dòng)性儲(chǔ)備
B.限制短資長用
C.限制資金集中度
D.加強(qiáng)日間流動(dòng)性管理
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A.首席風(fēng)險(xiǎn)官可以兼任或者分管與其職責(zé)相沖突的職務(wù)或者部門
B.證券公司應(yīng)保障首席風(fēng)險(xiǎn)官能夠充分行使履行職責(zé)所必要的知情權(quán)和獨(dú)立性
C.證券公司應(yīng)當(dāng)指定或者任命一名高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作
D.公司各部門、分支機(jī)構(gòu)及其工作人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、及時(shí)地向首席風(fēng)險(xiǎn)官報(bào)告
A.凈穩(wěn)定資金率
B.流動(dòng)性缺口
C.流動(dòng)性覆蓋率
D.杠桿率
A.每季度
B.每年
C.每月
D.每半年
A.現(xiàn)金流缺口指標(biāo)
B.集中度指標(biāo)
C.資產(chǎn)負(fù)債限額指標(biāo)
D.其他資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)
E.資產(chǎn)負(fù)債期限缺口指標(biāo)
A.存放央行及同業(yè)存款
B.央票
C.政策性金融債
D.國債
A.識(shí)別具體可計(jì)量的危機(jī)指標(biāo)并劃分應(yīng)急等級(jí)
B.明確流動(dòng)性應(yīng)急小組架構(gòu)及職責(zé)分工
C.制定對(duì)內(nèi)外部利益相關(guān)者溝通計(jì)劃
D.制定應(yīng)急融資策略
A.更為審慎的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)偏好和管理策略
B.關(guān)注宏觀政策和市場走向，并納入預(yù)警指標(biāo)管理
C.簡單照搬國外經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)策略
D.加強(qiáng)交易對(duì)手管理
E.制定優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的中期調(diào)整計(jì)劃和措施，關(guān)注潛在信用危機(jī)對(duì)流動(dòng)性的影響
A.資產(chǎn)到期無法收回應(yīng)得本息
B.資產(chǎn)出售時(shí)變現(xiàn)價(jià)值下降
C.貸款提前償還引發(fā)的預(yù)期現(xiàn)金流入變化
D.存款的提前支取
最新試題
精選層掛牌公司董事會(huì)中兼任高管及由職工代表擔(dān)任的董事人數(shù)總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的（）。
私募股權(quán)在并購交易中使用低杠桿（較少債務(wù)），以提高股本回報(bào)率并減少其損失敞口。
創(chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行證券的發(fā)行承銷業(yè)務(wù)適用《創(chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行證券承銷規(guī)范》（下稱《規(guī)范》）?！兑?guī)范》未作規(guī)定的，參照《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票承銷業(yè)務(wù)規(guī)范》等規(guī)則執(zhí)行。
美國聯(lián)邦政府喜歡提前通知可能的并購交易，因?yàn)椋海ǎ?/p>
制藥公司A想收購制藥公司B。A和B無法就B公司正在研發(fā)的藥物（Pharma XYZ）的盈利前景達(dá)成一致。制藥公司A決定如果藥物在三年內(nèi)取得成功將向制藥公司B的股東提供額外的1億美元的報(bào)酬。這種支付是或有價(jià)值權(quán)利（CVR）的一個(gè)例子。
戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置，通常以（）到（）為考量，可理解為在時(shí)間維度上的再配置。
在出售過程的開始，賣方（或其投資銀行）通常需要接觸5-10個(gè)潛在買家。
如果是一家周期性企業(yè)，最好在周期頂部時(shí)出售。
一般而言，發(fā)行超過1億美元新債務(wù)的并購收購方需要完成以下工作：（）
哪些是投資意向書中的重要條款？（）