小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會(huì)計(jì)員，財(cái)務(wù)部老成本會(huì)計(jì)張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個(gè)紡紗車間，兩個(gè)織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對(duì)外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過(guò)半成品庫(kù)。該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是，第一紡紗車間采用品種法計(jì)算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財(cái)務(wù)部對(duì)各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核；另外，主管部門還要對(duì)半成品成本情況進(jìn)行評(píng)比和檢查。
【要求】張師傅問小李：我*廠成本計(jì)算方法的選擇是否合理？如果不合理，應(yīng)如何改進(jìn)？

某企業(yè)8月份有關(guān)費(fèi)用資料如下，生產(chǎn)耗用原材料80000元，輔助材料1000元，燃料2000元，電費(fèi)5000元，生產(chǎn)工人工資10000元，車間管理人員工資5000元，車間辦公費(fèi)500元，生產(chǎn)用機(jī)器修理費(fèi)500元，企業(yè)管理人員工資40000元，電話費(fèi)1000元，支付購(gòu)買原材料所借款項(xiàng)10萬(wàn)元的利息5000元，支付購(gòu)買車間用設(shè)備所借款項(xiàng)50萬(wàn)元的利息30000元，固定資產(chǎn)報(bào)廢清理?yè)p失1000元。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員將此費(fèi)用的分類內(nèi)容列示如下：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用     190000元           
生產(chǎn)費(fèi)用             15000元           
產(chǎn)品成本             104000元           
期間費(fèi)用             55000元 
請(qǐng)用產(chǎn)品成本核算要求中“正確劃分各種費(fèi)用界限”的要求來(lái)評(píng)價(jià)該企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的費(fèi)用分類項(xiàng)目的數(shù)額是否正確，并說(shuō)明原因。

某電器制造公司是一個(gè)小型企業(yè)，主要生產(chǎn)消毒柜。小明是剛分配到該公司擔(dān)任成本核算的會(huì)計(jì)人員。小明接手此工作后，覺得公司成本核算比較粗略，成本核算的基礎(chǔ)工作也不健全，不能滿足企業(yè)成本管理的要求。于是他根據(jù)學(xué)校所學(xué)，仔細(xì)規(guī)劃了成本核算方案。其中產(chǎn)品成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)為“直接材料”、“直接人工”、“燃料和動(dòng)力”、“制造費(fèi)用”四個(gè)成本項(xiàng)目。其中“直接材料”成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)為多欄式明細(xì)項(xiàng)目，分“原材料”、“主要材料”、“燃料”、“輔助材料”等小欄目詳細(xì)反映其所耗，為考核所有材料耗費(fèi)提供資料，但由于其中的輔助材料所占比例非常小，決定不按實(shí)際成本計(jì)價(jià)而按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。
請(qǐng)你用產(chǎn)品成本核算的有關(guān)原則評(píng)價(jià)小明的做法是否合適。（附注：產(chǎn)品成本核算原則主要有：實(shí)際成本核算原則、可靠性原則、重要性原則、及時(shí)性原則、一致性原則）

請(qǐng)指出下面是什么報(bào)表？并說(shuō)明完整的該種報(bào)表還應(yīng)增加什么內(nèi)容？