A.全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分，全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書。
B.全面預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系，因此而不同于傳統(tǒng)意義上的計劃管理。
C.全面預(yù)算管理是與日常管理過程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，是全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營管理制度，而非單純?yōu)闀嬆康亩鴾?zhǔn)備的會計工具。全面預(yù)算管理不是為會計目的而準(zhǔn)備的會計工具，它不是單純的財務(wù)預(yù)算，并不限于財務(wù)部門的資金規(guī)劃，也不僅僅是控制支出的工具。全面預(yù)算管理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu)，起點是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心則是企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
D.實際上，全面預(yù)算管理就是預(yù)測結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。
E.正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)與組織，是成功實施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵前提。