咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(2018.03.03)

來源：考試資料網(wǎng)

1 發(fā)包人和承包人為完成商定的工程項目，明確相互權利、義務關系的合同是（）。

2 雙代號時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的（）時間編制。

3 編制建設工程項目費用計劃時，常用的費用目標分解方式有（）。

4 不同性質(zhì)不同類型的工程項目的目標和評價標準不同，一般應考慮到的基本方面包括（）。

5 單價法與實物法編制施工圖預算的區(qū)別主要在于（）不同。

6 健康、安全與環(huán)境保護管理體系簡稱為（）。

7 范圍管理中作出的（）是工作定義的基本依據(jù)。

8 咨詢工程師在工程項目招標投標階段的工作有()。

9 將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是()。

10 在工程項目主要利害關系者的要求和期望中，屬于金融機構(gòu)的要求和期望是()。