咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.04.25)

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1 下列各項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件內(nèi)容的是（）。

2 大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為分部分項(xiàng)工程；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)。其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃的通常是（）。

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3 （）是指在協(xié)議書(shū)中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

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4 三階段控制理論即對(duì)質(zhì)量進(jìn)行（）。

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5 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員分析的步驟包括（）。

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6 在工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。

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7 在合理的工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，縮短工期將會(huì)引起的變化是（）。

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8 下列有關(guān)貨物采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容的敘述正確的是（）。

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9 咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要包括（）。

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10 下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是（）。

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